生产车间绩效考核制度.docx

生产车间绩效考核制度 生产车间绩效考核制度第1章总那么第1条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。第2条考核目的通过考核，鼓励员工围绕月度和年度经营业绩主动努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升供应根据，同时为员工工作改良和工作重点指明方向。第3条考核原那么1.务实、适用原那么。2.效益导向与职责导向相结合原那么。3.科学合理原那么。4.多角度考核原那么。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核。年度考核周期与公司级绩效考核周期全都。第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织施行，由分管领导负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。第6条考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员预备考核资料，并发放考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进展考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管领导审核。4.人力资源部将考核结果反应给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清晰，可以挺直到人力资源部询问，假设仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第8条考核的根本根据主要考核根据为各生产车间的月度方案和员工的岗位职责。第2章考核细那么一、依据考核内容对生产工人进展打分〔每人基数分100分〕，实行扣分制和奖分制相结合的方法评定。二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要根据。三、此考核每月进展一次，考核评委由总经理、车间主任、质检员组成，实行不定时、定点抽查和生产工人互相监视相结合的考核方式〔为检举人肯定保密〕。各评委每周星期一上交一次车间考核记录〔如发生重大问题，要马上反应到生产部〕。四、此考核分为二大局部，即：组织纪律方面、卫生维护方面。五、此考核规定假如该岗位出现问题，找不到责任人的，那么该岗位全部人员一并受罚。六、考核成果每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%〔考核工资为X元〕。七、此考核自2016年X月X日起施行。八、本考核方法由生产部制定，说明权属生产部。生产车间工人月考核内容一、组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上8：00之前必需赶到车间办公室参与早会。〔迟到或早退一次扣0.5分〕2、穿戴干净，无穿拖鞋和打赤膊。〔有一次扣0.5分〕3、服从公司和车间领导支配的活动，无推卸现象。(不服从或推卸的扣1分)4、团结友爱，相互关心，无打架斗殴现象。(有一次扣0.5分)5、员工充分理解其岗位考核内容。(不理解的扣0.5分)6、工作不主动主动，上班留意力不集中、大声说笑、打闹等影响厂形象和偷懒行为。(发觉一次扣1分)7、不疼惜工具、机电设备等公司财产。(发觉一次扣1分)8、在外分布谣言，暗地诽谤领导，损害我厂形象的。〔有一次扣2分〕9、犯了错误，经批判指正不乐于承受的或指正后屡教不改者。〔有一次扣2分〕10、发觉生产质量问题不报告、不制止、不检举。〔扣1-2分〕11、各岗位在生产休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码上、或随便进入办公室。〔发觉一次扣0.5分〕12、不准有意涂改管理人员写在黑板上的通知或看板上的内容以及其他记录。〔发觉一次扣0.5分〕13、开会无迟到、缺席现象。〔迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分〕二、卫生维护方面：1、责任区域卫生是否洁净、干净，地面、墙壁、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏料、工具摆放有序。(有一处不达标扣0.5分)2、岗位卫生：〔1〕工具整齐摆在指定位置，每生产完一个批次后必需清扫清理现场。〔发觉未做或未做好扣0.5-1分〕〔2〕设备四周每生产完一个批次必需清扫洁净。〔清扫不彻底或未清扫扣0.5-1分〕〔3〕废包装袋要准时按数量要求打捆整齐放置在指定位置。〔未按此要求做扣0.5分〕〔4〕材料上解下的包装品及去除的杂物、必需准时放到袋子内或垃圾桶中，满后装好码放于废料区。〔未按要求扣0.5分〕〔5〕原材料领完料后马上把原材料堆放处清扫洁净，原料挂示卡挂回原堆码。〔不符合要求扣0.5分〕〔6〕每天领完料所用的推车、扫把和周转箱都要按指定地点摆放。(不符合要求扣0.5分)〔7〕包装区每包装完一个品种后必需清扫现场，不允许各种散产品互相混淆，成品区不合格品用袋装好整齐放在指定位置，标明品种并要求标明不合格缘由。〔不符合要求扣1分〕〔8〕每天包装好的产品要求整齐放置于指定位置，未包装完的要准时整理或用