生产车间主管的岗位职责.docx

生产车间主管的岗位职责 生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。一依据生产进度制定生产的周方案表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产支配中进展合理的调配，并监视方案的施行，努力进步生产效率，定期向厂长汇报生产任务状况。二制定具体的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供应关心，依据公司的支配和要求准时对员工进展技术培训。三生产过程中各环节的质量掌握及质量问题的处理及品质的转变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进展试验，做样。四协作厂长对车间内部员工进展业绩考核、工作评定、并对新员工进展公司制度岗前培训、考评。五检查、监视车间内的生产方案执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中出现的异样情况及时理解并解决，同时向厂长汇报。六组织进展生产过程中各类数据〔日产量、材料耗用等〕的统计〔番禺统计〕，并进展合理的搜集、整理、分析，为生产决策供应根据。七主动协作好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工〔番禺生产工〕的思想工作，稳定员工的工作心情，进步员工的生产主动性。八解决材料的供给问题，准时申购库存材料。并准时对材料进展品审及质量分析，为更换材料供应出技术关心。九依据生产任务完成情况，合理支配加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并准时将公司下达的指令及其它信息，准时填好写在公告板上准时提示员工。十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员缺乏，准时进展人员调整。生产组长的职责组长职责如下：简洁来说，生产线内全部“人〞和“事〞都在组长责任范围内。任何“人和“事〞出现问题，组长都责无旁货，一力担当！1．支配员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3组长监视质检员100%检查成品落货，监视和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有方案培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，进步生产力量6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监视考勤，公正处理，维护整体利益8．每天查阅〔生产管理板〕上本组的订单支配，协作做好产前预备工作9．负责物料和成品交收10．每天进展日清工作〔清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具〕11．关怀爱惜本部门所属员工。二．工作实务日常作业：每日例行工作*上午——1组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今日工作内容、当天需到达的生产任务、是否有新工作调动。3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4．监视组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开头投产*下午——1查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，〔二天一次〕*上班时间日常主息1发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进展现场调整，如解决不到找上司求助2．理解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每小时产量是否到达预算产量，到下午3点钟假如到达当天预产量40%时，那么需追查缘由，并找其方案部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．理解下一款订单支配是否有变动6．假如订单支配有变动，需准时找计部快速理解新定单要求，杜绝连接脱节7．收到财务交来的〔编排表及件薪统计表〕复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询三．产前预备：1．认真查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向跟单查询，直至清晰明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。四．品质掌握：*查半成品——1.开新款时必需逐一工序检查，向工人说明客人品质求。2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，说明客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查——1。支配检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，准时理解缘由，指导工人如何订正。全组员工共同解决。2．当验收在查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全线停顿生产，一齐争论，彻底解快问题点。A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B．找出不良品的真正缘由C．尝试自己的解决方法D．把现有不良品返工后，