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徕络营销管理机构;培训体系建立的必要性
培训体系的构成
培训体系建设的具体实施
培训体系建设的重点与难点
;培训体系建立的必要性;培训的目的;培训体系建设的具体实施;培训体系建设的具体实施;高层管理者
中层管理者
技术骨干
具有一技之长的员工;培训体系建设的具体实施;培训体系建设的具体实施 ---内部讲师系统;培训体系建设的具体实施 ---培训课程系统;培训体系建设的具体实施 ---培训课程系统;培训方法;基础共性培训
新员工岗前培训
经营管理人员的培训
管理人员岗位培训
营销人员培训
操作培训
部门培训
晋职培训
个别员工的再培训;(一)基础共性培训;;(三)经营管理人员的培训;(四)普通管理人员岗位培训;;(七)部门培训;(八)晋职培训;(六)操作培训;(九)个别员工的再培训;培训体系建设的具体实施 ---培训需求;培训体系建设的具体实施 ---培训资料库;培训体系建设的具体实施 ---员工培训档案; 根据公司的长期、中期和短期目标,分析公司目前的人力资源状况,获取公司对于人才的需求。除了从公司外部招聘外,更重要的是对公司内部人才的培训、提高、开发和使用。;背景分析与需求调查结果分析;培训体系建设的具体实施 ---培训组织与实施;培训体系建设的具体实施 ---培训组织与实施;一级评估--反映层评估
(现场学习习层评估)
二级评估---学习层评估
(现场学习后考核知识掌握情况)
三级评估---行为层评估
(在培训后1-3月跟进学习
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