生产主管的岗位职责.docx

生产主管的岗位职责 生产主管的岗位职责企业的生存与持续进展，不仅需要一支素养高、力量强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，进步员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，杰出地完成任务，作一个合格的管理人员。生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监视和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。生产主管的作用技术学问精通技术，擅长管理，对下属下达正确的指示和指令。擅长对下属进展训练和多功能技能培训。擅长改良工作坚持原那么，公正处事。行动灵敏，敏捷应变。良好的人际关系。--主管人员的责任面对员工支配的责任依据上级的指示与生产的需要，支配你的员工且监视执行状况如何.激发的责任每个员工的力量凹凸各不一样，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。培训的责任依据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进展一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成果.--主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上常常获得联络, 主动相互关心，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为动身点。与其它部门联络时应留意：正确理解部门的职责。从企业全局动身，依目的行事。互勉互助，取长补短。对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取看法，做到有那么改之，无那么加勉。重视人际关系。--主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级搜集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作状况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。因此，主管应常常查找与上司接触的时机，理解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。生产主管的职责(2)二、强化管理工作学问素养专业学问：具备分管工作的学问车间学问：为了胜任你的工作，你必需精通你所在车间的学问和要求。生活学问：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上赐予他们一些关心，值得他们信任和服从。资讯：主管人员应随时把握企业内部和外部的改变状况，要有目的地搜集经济、技术情报，敏捷地运用资讯，准时做出正确的推断。国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境改变，管理形式，认清企业现状，汲取新型的管理学问，以便适应时代的进展。强化管理工作洞察力、推断力：善辨事物本质，预报事物改变以及将会带来什么样的结果，主管必需具备肯定的推断力量，站在对方的立场上思索问题，并正确推断，这是主管人员评价下属时不行缺少的力量。制造力：主管不限于负责生产线的出货状况，扩大管理范围。真正对企业制造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发觉及解决问题的力量：“质优是营商生存及进展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要擅长在生产线中发觉问题，并查找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成果与原方案的差距，敏捷运用 4M1E、QCC等学问解决工作的难点。进步主管素养技能素养专业技术：在工作中应累积阅历，进步专业技术力量。社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓舞下属为企业的生存进展努力，奉献才能。社交技巧有利于效劳部门更好地为生产部门效劳。拟订生产方案的力量: 主管人员必需依据订单编制生产方案，依据生产方案编制相应的劳动力，确保每周每日生产方案的执行与完成。主管必需依据产品特性与阶段制订 Yield 目的，这个目的需随产品阶段而不断更新。制订目的时留意：富有挑战性且下属能到达，否那么毫无意义。年度方案的执行力量: 主管必需清晰理解年度方案的内容，各项指标、目的，年度方案的策略与方案，带着下属朝目的奋斗。强化管理工作组织协调力量: 组织是指实现经营方案，方案的一种体制。体制良好，那么能快速将企业的指示、指令、施行、报告等工作任务分派给合适的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进展成果汇整而为进步各组别的功能，必需设置机动敏捷，分工合作的组织架构。到达步调全都的目的。协调力量那么指为完成经营方案及目的必需在各个施行阶段，根据方案检查工作进度，假设发觉问题，应马上联络有关部门共同商讨，寻求解决方法，争取支援准时妥当处理，使工作按著规定方案前进。生产主管的职责(3)强化管理工作发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮〞。一个粗浅的比方道出了众人的力气是特别重要的。“以一人之力，激众人之智〞。因此，主管应运用各种方法激发