生产技术主管岗位说明书.docx

生产技术主管岗位说明书 生产技术主管岗位说明书岗位名称生产技术部经理监视、掌握工程施行阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行状况，并准时向工程部(副)经理反应有关信息;岗位等级生技部挺直上级总经理定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成状况进展检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的根据之一。薪酬标准挺直下属生产主管/车间主任间接下属部门内部员工岗位工作关系内部关系公司各部门外部关系客户、国家质监部门、行业部门职位概要组织指导下属完成企业生产方案，制订品质(质量)标准并监视执行;进展技术指导，协调产、供、销的各种关系;实现企业生产目的工作职责负责主持生产技术部的全面工作，详细包括：生产、技术(含设备)、品质等工作;组织并监视下属全面完成生产、技术(含设备)、品质(质量)任务贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，亲密与销售、财务、办公室等部门工作联络，加强与各部门的协调协作工作负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及执行负责组织编制年、季、月生产作业、设备修理、平安环保方案;定期组织召开公司月度生产方案支配会，准时组织施行、检查、协调、考核负责组织召开公司每周一次的生产调度会，与销售部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成负责品质、技术、产品研发的管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的制订与审定工作，准时支配、组织试生产，不断进步公司产品的市场竞争力负责抓平安生产、现场管理、劳动爱护及环境爱护专项工作负责做好生产统计核算根底管理工作;重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季月度生产、设备等有关统计报表负责组织生产车间主任、品质及技术人员的培训，员工的工作指导和培训工作。并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目的、工作方案，并准时组织施行、指导、协调、检查、监督和掌握按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产方案、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对挺直下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权对下属的工作的监视、检查权关键绩效考核标准生产方案完成状况出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完好性员工工作主动性调动、下属行为管理、关键人员流失率、制度建立完善性各部门合作满足度及现场6S+2S领导力量、推断与决策力量、交际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、专业学问及技能任职资格个人素养具有敬业精神和拼搏精神，可以带着团队，发挥较好的团队合作精神具有本行业10年以上工作经受，对本行业的生产、技术、品质驾轻就熟具有优秀的表达力量、沟通力量、领导力量，可以承受高强度的工作压力有高度的工作热情和良好的职业道德学问技能熟识公司产品的生产过程和原理，熟识原材料的供给渠道熟识生产规程和质量体系标准训练背景生产管理、产品相关专业大专以上学历(或相当于大专以上学历)工作阅历负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业〞的工程询问，包括工程效劳、软件客户化、产业应用、软件培训等。