生产车间员工生产绩效考核方案.docx

生产车间员工生产绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和标准化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部全部车间员工(试用期后)。执行日期：2017年12月份。本考核方案分为5局部：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为根本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理根据《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、嘉奖共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次〔例如车间支配的事情没有在规定时间内完成〕；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍别人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产状况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提早做记录或之后做记录扣5分/次。9.工作仔细认真，准时发觉不良品，并得以掌握，奖3分/次。二、工作技能〔扣分共22分、嘉奖共6分〕1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟识扣5分/次；6.娴熟本岗位操作，并能带着新进员工准时把握相应技能的奖3分/次。7.生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。三、执行制度〔扣分共31-33分、嘉奖共12分〕1.不按操作方法操作，违背工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内〔包括各车间、厕所等〕吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发觉上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.回绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。9.参与公司或车间组织的相关培训考试优秀〔超过90分〕的奖5分/次四、敬业与合作〔共79分〕1.物料铺张未准时阻挡扣4分/次；2.本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料〔或半成品〕转入下一岗位〔未经班长和车间主管同意〕扣5分/次；3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次〔例如不服从工作支配、临时支配等〕；4.本岗位发惹事故时该岗位操作员工不参与抢救扣10分/次；5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。五、日常行为〔共38分〕1.上班穿着不整，不穿工作服扣3分/次；2.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；5.对同事及家属施行诽谤、恫吓、威逼、羞辱扣10分/次；6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。7.本岗位卫生不洁净扣3分/次。备注：1、员工请假〔事假〕超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；3、此表由班长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣班长2分。拟定：审核：批