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5S管理;我们的生产现场是否有过这样的情况?;使七种浪费变得可见
使得每一个人都参与
低成本,高效果
保持精益成果的一种方式;5S 逐步开展;什么是5S ?;“如果犹豫不决,即可选择扔掉;废弃处理;需要清理的物品贴上红标签 - 表明其为待处理品
工段长负责粘贴
领导小组评估认定;红卡隔离区;红卡整理登记;步骤 2 – 整顿;工具;1-15缺少哪个数字?; 1 2 3 5 6 7 8 9 10
11 12 13 15;动作经济的原则:
1.缩短距离,以便于工作。
2.两手同时使用,使两只手在左右25厘米的范围内能够同时对称使用。
3.减少多余的动作,临时放置、换手拿、因看不清而凝视寻找、危险而需要小心等等。;为什么要目视化?;Before;Before;Before;Before;目视化的形式;位置标记;位置标记原则;Color 颜色编码。
标识清晰。[库房、车间中的料架、料箱]。
使用透明封盖/门,以加强可视度。;地址系统:;如何实施位置标记;位置标记系统;步骤 3 – 清扫;清扫: 成功的要素;我们为何实施现场清洁 ?;清扫的步骤;原则:
用防尘罩/防尘装置,以免灰尘进入/减少灰尘量。
分析脏因,制定并实施消除脏源的计划。
覆盖周围物品,防止灰尘着落。
所有物品应保持清洁、随时可用的状态。;案例;步骤 4 – 保持;第二天…;“需要的自律越少越好”;步骤 5 – 素养;我们如何实施自律?;保持5S的成功
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