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价格管理办法 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 价格管理办法 一、 目的 规范价格管理，提高价格竞争力，提升顾客价格感知，合理提升毛利 率。 二、 定价管理 1成熟门店定价策略 1.1总原则：a、持平或略低于竞争店且不高于“国家最高限价”。 b、非 竞争需要所有商品不得负毛利销售。 1.2当口碑品种价格较竞争店低且高于进价时，与竞争店保持 3-5%价差优 势。当竞争门店价格低于门店且低于（或等于）公司进价时，应与竞争店 售价保持一致；如因门店采用差异化定价策略，对部分负毛利口碑品种较 竞争对手保持5%以上优势时需专项申报（DM特价不受此条限制）。 1.3非口碑品种，价格保持持平。 1.4营销品种不参与任何形式的降价促销活动（会员折扣和经商品中心审 批的除外）； 1.5医院品种保持10% -20%的价差定价，维价厂家可适当缩小价差但需报 门管部长审批。 2非成熟门店定价策略 2.1在持平或略低的原则下以略低为主，整体保持 3%以上的价格优势：当 毛利大于等于10%时保持不少于 8%的价差，10%以内时保持 3-5%的价 差, 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2.2新店开业3个月内（成熟区域 6个月内）不接受厂家价格维护，特殊 情况经分管副总审批。 2.3其它要求同成熟门店。 3定价管理 门店商品价格，由门管部统一管理，由物价组和门店商管员具体实施。 4定价方法 4.1新品定价：采购员拟定新品价格7物价组核对最高零售价7新品入库 后24小时内在业务系统中进行零售价确定r下发门店； 4.2新店开业商品定价：物价组开业前 20天制定市调方案r门管部长审批 r物价组组织市调执行r物价组根据市调结果制定定价方案r门管部长审 核r分管副总审批r物价组开业前 10天执行新店定价（新区域新开门店 需全国管理机构门管本部审批）； 4.3已开门店重新定价或品类价格疏理，由门店商管员负责，门管部进行 指导并审核。 三、调价管理 （一）、非营销商品 1总部价格调整 1.1物价组应按月查询和收集各类物价政策信息，在规定时间内完成所有 品种的价格信息核对和价格调整，对门店的调价执行后一个工作日内进行 执行情况的监督。 1.2进价上涨品种、厂家维价的品种，物价组应在 2个工作日内督导门店 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 完成反市调，并根据市调情况按照持平原则做价格调整。 1.3成熟区域个别商品亏损较大时，可与竞争店协调统一调价。 2门店价格调整 2.1调价流程：门店经过“后台”系统上报调价申请r物价组审核r门店 处理新价格。 2.2申请的标准格式：x月---X日xx店调价申请，调价说明备注写明主 要竞争店名称及售价或其它原因。 2.3日常调价由商管员或店长经过后台系统中的“调价申请”上传，紧 急、特殊情况应同时电话申请。物价组按“先调价，后反市调”的原则在 当日内处理调价。 2.4因竞争原因一次性调价个数A 20的商品调价：物价组初审r部长审核 t （50个以上）分管副总审批r执行。 物价组在5个工作日内对真实性 和准确性进行核实。 3价格处理时间 3.1物价组每天上午11： 00、下午4： 00前定时处理总部后台管理系统中 的“门店调价申请”（不含节假日）； 3.2门店上午12： 00、下午5： 00前定时处理后台系统中“新价”信息； 3.3物价组发现门店上报价格信息有疑问时，应先执行调价申请，在 3个 工作日内对有疑问的商品进行“反市调”，根据反市调结果维持或重新定 价。 3.4门店执行调价后须将调价信息公布，价格上调及变价幅度较大的情况 需有统一的解释口径。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 （二）、营销商品 1、已开门店 1.1、 不允许将营销商品作为特价品种进行促销；不允许将其作为分公司门 店打击竞争门店的品种。 1.2、 相邻门店价格同步调整，同城门店跟价按〈〈价差管理》办法执行。 1.3、 营销商品品种价格在各子公司所在市场有紊乱的情况时 ，子公司不得 随意跟价或降价，根据具体情况参照以下规则执行： 1.3.1、 乱价商品上报流程 顾客反馈—门店市调—分公司物价组确认、汇总—门管本部物价组—医药 商品部各品类经理—门管本部物价组—分公司商品部、物价组 1.3.2、 上报时间要求：分公司物价组每周星期五下班前上报乱价商品信 息，门管本部物价主管整理后，于每周星期六下班前上报医药商品部品类 经理进行处理。 1.3.2、 乱价商品处理时间要求：由医药商品部品类经理与厂家沟通协调解 决，在3个工作日内给予处理，并将处理结果回复子公司商品部和门管本部 物价组， 1.3.3、 乱价商品价格处理规定，总则：门店先下货，总部再协调。详情如 下： 1.3.3.1对厂家能够维护的商品，首先要求厂家维价。 1.3.3.2对厂家不能维护的商品： 价