企业供应链之物流管理系统概论.docxVIP

企业供应链之物流管理系统概论 ＜企业供应链物流管理 一海尔、沃尔玛成功模式 ＞内容摘要 【课程提纲】 第一讲多边共赢的供应链物流模式 引言 供应链物流的内涵 供应链重组的原因 供应链物流的模式 供应链物流的应用 第二讲非核心竞争力的物流外包模式 物流是否是企业核心竞争力 企业何时需要物流外包 物流外包时的注意事项 企业物流外包的案例 第三讲第三方物流竞争模式 第三方物流的涵义 怎样看待中国第三方物流 第三方物流竞争的关键 第七讲销售物流的主要实践技能 （二） 案例分析（二）2.运输配送 第八讲有效改进供应链物流系统 （一） 传统物流系统的弊端及改进 方法 电子商务供应链物流系统的 子系统 电子商务供应链物流系统的 操作平台 第九讲有效改进供应链物流系统 （二） 电子商务供应链物流系统的 优越性 建立电子商务供应链物流系 统所需的组织调整 海尔第二方物流发展战略 全球前十强企业物流模式 第四讲采购物流的主要实践技能 采购物流的内容 采购物流应注意的问题 采购订单不要采购库存 案例分析 第五讲 生产物流的主要实战技能 生产物流的内容 生产物流应注意的问题 订单需求拉动生产物流 案例分析 第六讲销售物流的主要实践技能（一） 建立配送中心的时机 选择建立配送中心的地点 完善配送中心数据 案例分析（一） 第十四讲 如何进行供应链库存的盘点 第二十讲如何有效培训物流 主管 训体系 盘点的涵义、目的及原因 盘点的方法和流程 第十五讲如何选择与评估供应商（一） 供应商对供应链成功的意义 考核供应商的指标以及内容 供应商考核指标的案例分析 第十六讲如何选择与评估供应商（二） 供应商选择的案例分析 选择与评估流程图分析 选择与评估供应商评分表 选择与评估供应商测试题 第十七讲如何改进供应链的采购模式 （一） 采购模式类型和采购成功关键 制造型企业集团统一采购模式 零售企业三三制采购激励模式 GE公司的在线采购模式（上） 第十八讲如何改进供应链的采购模式（二） GE公司的在线采购模式（下） 麦当劳本土化采购模式 两种招标采购模式案例 第十九讲供应链物流绩效评估 物流绩效的评估方法 收集标杆资料的途径 传统物流绩效评估的局限 物流绩效评估的步骤 美国施乐公司物流绩效评估实践 【内容摘要】 第1讲多边共赢的供应链物流模式 【课程目标】 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲 ，物流是基 础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。 因此，物流是企业必不可少的流程。 物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分 ，现在企业往往没有注意到 物流有这些作用。我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论 ，讲了 16 个模块，还涉及到两个比较大的案例 ，一个是沃尔玛物流的成功模式 ，另一个是 海尔物流的成功模式。这 16个模块分作24讲，企业能够按照需要针对企业的 发展阶段进行任意的组合。不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段 ，物流 的侧重点有所不同。 本课程的主要目的是经过介绍供应链物流的基本原理和国际上的一些成 功模式，帮助大家学习和掌握如何在降低物流成本的同时提高顾客的满意度 ，侧 重于物流在企业的生产、销售以及采购的过程中一些实践技能的提升。课程 准备了很多比较常见的报表和基本的流程供参考 ，大家在实践工作中能够采纳 或借鉴，补充在原有的系统里面，更进一步完善企业原有的物流系统。 【本讲重点】 什么是企业供应链物流 为何要重组供应链物流 主要有哪些供应链物流模式 图表演示 案例分析 什么是企业供应链物流 物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。其实仓储和运输是物流的最