5S管理策划方案.pdfVIP

. 5S管理策划方案 . . 目录 一、5S管实施背景及定义 ·························4 1.1 实施背景 4 1.2 5S管定义 4 二、工程概况及说明································4 三、5S管活动管目的与目标 ·····················5 3.1管目的 5 3.2管目标 5 四、5S管工作组织机构及职责 ·····················6 4.1 5S管工作组织机构 6 4.2 5S管职责 6 五、本工程5S管方法应用介绍 ·····················7 5.1 红牌作战 7 5.2 颜色管 9 5.3 定点照相 10 5.4看板作战 10 、 5S管各要素实施要求 ························11 6.1 5S管要素施工各阶段基本要求 11 6.2 5S管实施要求 12 七、5S管活动实施成果 ··························23 . . 八、5S管对应的相关规定 ········错误！未定义书签。 . . 一、5S管实施背景及定义 1.1 实施背景 为积极响应 工作“5S管建设，配合和实业主项目部 对 “5S 管工作的具体安排和进， 全面提升 的施工管 水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树企业形象，特编制此实 施方案。 1.2 5S管定义 5S管是一种先进的、国际通用的现场管方法和工具，包括整 （SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养 (SHITSUKE) ，简称为5S 。 整（ SEIRI）：区分要与要的物品，现场只保必须的物品。 整顿（ SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标 示。 清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物垃圾。 清洁 （SEIKETSU）：将整、整顿、清扫实施的做法制化、 规范化， 维持其成果。 素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规事，养成好的习惯，使 每个人成为有教养的人 。 二、工程概况及说明 . . 三、5S管活动管目的与目标 3.1管目的 通过本试点工程项目“5S活动的开展，促进项目部日常安全文明 施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提 高企业形象，保障企业安全生产，低生产成本， 改善员工的面貌， 使组织活化，树全员“ 5S观，低费，提高现场工作效； 建江门供电局基建项目的 5S标杆化管过程，最终取得提升品质和安 全尤其是安健环管工作水平的效果。 3.2管目标 3.2.1对项目参建人员的管目标 ①参建人员主动遵守各项规定；