经典实用有价值的企业管理培训课件美国职业经理人协会.pptxVIP

卓越领导力训练 Breakthrough Leadership Forum;《卓越领导力训练》; 版权所有; 企业家宣言 我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位 不寻常的人。我寻找机会，但我不寻思安稳。我不希望在国家的照顾下成为一 名有保障的市民，那将被人瞧不起而感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我 拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要 达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我自己去与 慈善做交易，也不会拿尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位 大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地 说：在上帝的帮助下，我已经做到了所有的一切。都是一位企业家所必备的。 ——美国《企业家》、美国企业家协会的信条; 职业经理人的行为规范 1、堪为楷模，不负众望，能够合群； 2、品德高尚，见识广博，工作勤奋； 3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力； 4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位间营造和谐氛围； 5、既传达命令，还要有坚定的信念，把全体职工的真正声音带到最高决策层； 6、认清对社会的道义责任，在行动中恪守无误，严守信誉，不为浮名轻举妄动； 7、使企业与全体员工形成一个不可分离的整体；把企业收益与职工福利联系起来； 8、判断果断、实践勇敢、坚忍不拔； 9、进取精神旺盛，有独创精神； 10、遇到困难不是畏缩，不是先考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”； 11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情； 12、不文过饰非，否则，只能说明你器量狭窄； 13、不损公肥私，凡事先替公司着想； 14、要宽容别人，不能花言巧语。 ——美国职业经理人协会制定 ?;课堂指引;主题与隐喻 ;主题与隐喻 ;主题与隐喻 ;主题与隐喻 ;主题与隐喻 ;“当你遇到，就会知道” ;领导与领导者 ; 领导者被定义为对一个组织内的个人或集体施加 影响，帮助他们确立目标 ，引导他们完成所确立目标 的一些人。领导者具有有效性。; 首先，领导是一个集体现象；没有下属就没有领导 者。那么，领导总是包含人与人之间的相互影响和服从。 其次，领导是在某个行动过程中或要达到某一行动 目标时所施加的影响。因此，领导是目标导向的，在一 个集体或组织中起着积极的作用。 再次，领导的存在是一个群体内的等级存在为假设 前提的。一方面，等级是规范的、易于界定的，领导者 处于组织内等级的顶层；同时，它也是非规范的，而且 是灵活易变的。 ;领导个人特征的六种类型;个人差别特征因素;;;;;;;;权力腐败循环;潜在的解决;领导方式;;领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际 执行者。 领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职 的环境，工作共享责任归属权。 领导者应指导员工开发个人能力。 领导者应自我鞭策加紧学习， 并且鼓励他人一起求进步。;; 领导力语录 如果员工们学习得不够快，只因为领导者学习得不够快。 我们太容易缅怀昨天的成功，而不去正视今日的挑战。身为一个领导者，需要的就是不断学习。 你必须学着以公司的整体成果为傲，而非仅以你自己单独的成就为荣。 ;令人震惊 ——我就是问题所在;领导力语录 了解“我才是问题所在”。接受这样的观点能使自己成为问题的解决关键。 落伍的观念剥夺领导能力。 领导者的工作就是使员工对自己的表现绩效负责。 学习速度永不嫌快。 ;中国企业领导常犯的36个错误;引以为戒，从中反思自己，有则改之，无则加冕！ ;——卓越领导人的八大元素;Do what it takes. Commitment is a decision to go beyond doing your best;a decision to do what it takes to succeed. Commitment is the source of outstanding results. ;Take ownership for all of your result. How m