成本费用控制措施_0.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 成本费用控制措施 篇一：非生产性费用掌握措施 非生产性费用掌握措施 非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和掌握程度挺直反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。 项目非生产性费用管理是一个整体、全员、分层次和全过程的动态管理，其具有三大特点： ① 费用发生零散。相比于其他费用而言，非生产性费用发生频率高，但数额一般不大。 ② 简单被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以简单被项目管理层忽视，而造成费用管理上的漏洞。 ③ 不行预见性大。项目的经营过程是一个异样简单的过程，这就造成了项目在许多非生产性费用开支方面的不行预见性，给项目的费用掌握带来了许多难度。 项目务必要掌握非生产性费用掌握，做到事前的非上产性费用猜测掌握，事中的非生产性费用方案执行掌握和事后的实际非生产性费用核算比较分析掌握，把项目非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，务必实行如下有效掌握措施： 一、健全保障制度 实行项目非生产性费用逐级负责制，确保项目非生产性费用掌握责任横向到边、纵向究竟。横向从项目经理到各部门