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企业开发合作稿件 1. 关于团队合作的演讲稿 下文供你参考，盼望能关心你。  请接受！ 演讲稿 什么是团队精神 所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。  核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。  团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。  简洁的说，团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！ 团队精神的作用 1.目标导向功能 团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是本人所努力的方向，团队全体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2.分散功能 任何组织群体都需要一种分散力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力。  3.激励功能 团队精神要靠员工盲目地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。  4.掌握功能 员工的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。团队精神所产生的掌握功能，是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，掌握职工的个体行为。  这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握；由掌握职工行为，转向掌握职工的意识；由掌握职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。因而，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。  打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。  相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。  员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。  而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。 2、态度并不能打算一切 刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。  曹操不管态度，唯人是举，成就大业。由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。  那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。  3、在组织内慎用惩处 从心理学的角度，假如要转变一个人的行为，有两种手段：惩处和激励。惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。  激励是乐观的、自动的，能持续提高效率。适度的惩处有乐观意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能长期。  惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用，进而雇员也会否定企业。  4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了