激励薪酬计划管理.pptxVIP

第六章 激励薪酬计划 第一节 激励薪酬的概述一、激励薪酬计划的内涵与内容 对具有激励性质和可变性质的薪酬（不包括福利）有不同的称谓，主要有激励薪酬、绩效薪酬、可变薪酬几种。称谓不同，但含义接近。（1） 绩效薪酬（merit pay薪酬确定的依据是实施对象的绩效）绩效工资，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整，与基本薪酬相比它是可变的。在其他的教科书中，也有叫做成就薪酬的。（2）激励薪酬（incentive pay目的是激励实施对象） 激励工资是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。激励工资也和业绩直接挂钩，也是可变性薪酬。（3）可变薪酬：因为实施对象的绩效不同，薪酬的结果是变动的。 激励薪酬是以支付薪酬的方式影响雇员将来的行为；而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。 在本书中，我们把这类薪酬统称为激励薪酬，它是指一系列按照员工个人、群体或企业业绩的预定标准支付给特定员工个人或群体的、具有奖励性质的各种薪酬（现金或股权）的总和。激励薪酬计划是根据某些事先确定好的客观的绩效标准来支付薪酬的，所有的奖励计划有一个共同的特点，即找到一个可用来与之比较从而确定奖励金额的既定绩效标准。 激励对象个体团体时间短期绩效工资一次性奖励个人绩效奖励计划小组奖励计划利润分享计划收益分享计划长期股票所有权计划（现股计划、期股计划、期权计划）激励薪酬体系的内容第二节 短期激励薪酬计划短期激励薪酬计划是根据个人或群体在较短时期内的业绩表现情况，支付浮动性薪酬的方式。一、个人激励薪酬计划针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划。在个人奖励计划中，这一标准是员工个人的绩效。个人激励计划主要包括针对生产工人的个人激励计划、绩效工资和一次性奖金等形式。（一） 针对生产工人的个人激励计划生产工人的工作时间和结果比较容易度量，因此，其激励薪酬计划也具有相应的独特性，可从不同的维度对这项计划进行分类。工资率的确定方法单位时间的产量单位产量的时耗产量与工资率的关系工资率为常量的产量水平函数（1）直接计件工资制（2）标准工时制工资率为变量的产量水平函数（3）差别计件工资制多重计件工资制（4）哈尔西50—50方法罗恩计划甘特计划针对生产工人的个人激励计划的分类 （二）绩效工资1、含义:又称绩效加薪，是将员工基本薪酬的增加与其在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系起来的一种激励薪酬计划。绩效工资取决于员工的绩效水平，是对员工过去工作行为和所取得成绩的认可。它是基本工资基础上永久性的增加。绩效工资在确定之前和确定之时，属于激励薪酬，确定之后并转化为基本工资的一部分，就不再属于激励薪酬的范畴。绩效工资是用来奖励优秀的工作表现或业绩、创造未来工作动力和帮助雇主保留有价值的员工的。通常是基本工资基础上实行一定的绩效工资率，例如达到基本的业绩标准则实现一定比例（如2%）的绩效加薪，对于那些业绩高于平均水平的员工，则确定更高的绩效工资率（如3%）。2、绩效工资的关键要素绩效工资包含三个关键要素：加薪的幅度、加薪的时间和加薪的方式。1）加薪幅度 绩效评价等级与市场平均薪酬水平的差距大大超出期望水平超出期望水平达到期望水平低于期望水平超15%左右4210超8%左右7520基本持平8640低8%左右10840低15%左右1210602）加薪时间:一般情况下，企业会在每年年末根据员工的绩效考核结果确定具体的绩效工资率。3）加薪方式：企业可采取基本薪酬累积增长的方式，也可采取一次性加薪的方式3、绩效工资计划的种类按照绩效工资决策所运用的变量多少，可将绩效工资计划分为三种类型。1）仅以绩效为基础的绩效工资计划仅以绩效为基础的绩效工资计划:以所在薪酬范围的中值为准仅以绩效为基础的绩效工资计划:以基本工资为准员工当前的薪酬（元）以所在薪酬范围的中值为基础的绩效工资绝对加薪额（元）实际加薪百分比（%）806员工当前的薪酬（元）加薪百分比（%）绝对加薪额（元）A25002.050B35002.070C45002.0902）以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效工资计划首先判断员工的薪酬水平与内部或外部市场平均薪酬水平之间的关系，再决定加薪幅度。如果员工的薪酬已达到较高的水平，则企业会在同等条件下酌情考虑降低员工的加薪幅度；如果员工的薪酬水平较低，则企业会在同等条件下适当调到加薪幅度。3）引入时间变量的绩效工资计划（三）一次性奖金 为避免固定薪酬成本的不断增加，更多的企业正逐渐用一次性奖金取代绩效工资。一次性奖金是一种没有累加性的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。由于原来的每一次绩效加薪都是要增加工资基