施工项目经理部各部门工作职责.docxVIP

精品文档就在这里 精品文档就在这里I 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 项目经理职责 1、 项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质 量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规， 执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下 达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯 彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格 执行质量体系的程序文件。 2、 负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织 设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质 量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育 工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的 QC小组 的活动。 3、 建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配 置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按 照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检” 制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调 查分析处理工作，并制定防范措施。 4、 审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检 查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程 或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。 5、 组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与 分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长 报告工作。 6、 严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确 处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部 门的审计。 7、 项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策 和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。 8 按照廉洁自律规定，做好各项工作。 项目总工职责 1、 贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理 体系文件的执行情况进行监督、检查、指导； 2、 负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、 安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、 操作规程在项目上的落实； 3、 负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、 管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管 理人员作好质量记录； 4、 负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施； 5、 推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、 合理化建议活动； 6、 负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行； 7、 采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验 证； 负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部 编制的施工组织设计。 9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能 力。 10、 负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资计划的审 批、产品的紧急放行或例外转序。 11、 完成项目经理交办的其他工作。 项目副经理（商务）职责 1、 协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。 2、 协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、 监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。 3、 参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。 4、 分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间 表和设备、材料供货时间表等。 5、 监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。 6、 建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作, 做好合同变更的处理工作。 7、 与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理 劳资纠纷。 8处理和批准分包商的进度付款。 9、完成项目经理交办的其他工作。 项目副经理（现场经理）职责 1、 协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。 2、 协助项目经理搞好施工生产。 3、 负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。 4、 对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作 风。 5、 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。 6、 作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群 众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。 7、 监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作 需要对现场人员进行调配。 8建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序； 建立施工进度汇报制度, 并监