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阿里巴巴的薪酬制度报告 .人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师：翁杰 第二小组 一、企业介绍 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003 年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司， 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。 2012年2月，阿里巴巴宣布，向 阿里巴巴的薪酬制度报告 旗下子公司上市公司提出私有化要约， 回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里 巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用 71亿美元回购20%股权。2012 年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企 业业务和阿里云为七大事业群，组成集团 CBBS大市场。2013年4月29日日从阿里巴 巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国） ，以5.86亿美元购入新浪微 博公司发行的优先股和普通股。 二、薪酬制度 2.1什么是薪酬制度 薪酬制度是指 组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以 员工劳动的 熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的 劳动定额、工作时 间或劳动消耗 而计付的劳动薪酬。 2.2薪酬制度包括了哪些内容 人力资源部门需从薪酬的基础、 薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体 系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一， 达到岗位任职要求； 第二，按照岗位要求 完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求， 怎样评价完成具体工作的 成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、 任职说明及绩效考评指标等一系列 基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动， 确定相应的工作岗位，并以职位说明书 的形式将岗位职责和任职资格明确下来。 工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求 合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系， 包括绩效考评指标、 能力考评指标与态度考评指标等。 公司通过考评员工在岗位上的工 作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献， 进而确定员工奖金的发放比率。 员工可能 超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的 额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬 +业 绩薪酬+福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平 指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献， 一般来说，人力资 源部需要从三个方面对岗位进行评估： 1.岗位对知识技能的要求 2?岗位对解决问题能力 的要求3?岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设 立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一， 就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。 外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行 业薪酬水平进行调整， 确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才； 另一方面，人力资源 部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。 但是，由于岗位价值评估不可能完全准确， 企业往往引人业绩薪酬制度， 目的是使 薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度报告 由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金 一一从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终 导致收入可能有较大差异。 除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。 福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。 举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率， 人力资源 部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。 员工发展和薪酬提升 合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。 人力资源部门必须明确不同岗位 的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。 一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划， 给员工提高技能的机会。 员工技能 的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升， 这在以考核奖惩体系为核心 的人流资源管理系统中显得尤其重要。 培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是 一条重要的辅助性管理措施。 另一方面，公司应提供公平上岗的机会， 使员工职业发展之路切实可行。 公司可通 过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。 如 竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位， 当竞聘不上