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####工程公司 ####工程公司 施工总承包管理规划及实施方案 第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 90 质量总监 分项工程验收 90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6%。 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地 2标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控 制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理 过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个 工程在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的 方法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、 统一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要米取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。  “协调” 原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理 水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完 成。 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序 施工总承包管理策划程序 (2) 施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理的工作流程 (3)施工总承包的过程控制程序 分项或专项管理目标 制定实施措施或纠正与预防措施 日常检查 疋期或不疋期专项检查 ? 正常或存在偏差 管理目标 施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容 项目 内容 施工 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办 进度 法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 工程 质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总 承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法， 对质量实施过程控制。 安全 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、 管理 预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项  目安全目标的实现。 成本 管理 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对 施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合 同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施 的投入或费用支出。 现场 管理 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、 统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生 防疫及其它事项。 合同 管理 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁 合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任 务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 生产 要素 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、 材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列 入生产要素管理范围。 竣工 验收 和保 修服 务 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完 成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验 收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此 作为分包方结算的前提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包 方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管 理。 四、施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段 项目 内容 目标 管理 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包 方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提 下对各分包商进行管理。 跟踪 总包方在进行目标管理的同时，应米取跟踪管理手段，以保证目标在完 管理 成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不  必要的延误或损失。 平衡 管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方 有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并 采取相应措施。 计算机 辅助 管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于 总承包管理每天要