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企业文化的特点及表现形式 一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦 然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业 正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。 一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就 更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不 断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 企业文化的特点： 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而 万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。 企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到 世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环 境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生 轨迹。 所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年 期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。 企业文化的表现形式为 一。 老板文化； 很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格， 魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力 的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。 二。 企业内强势个人的文化； 很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个 人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文 化。 三。 企业内强势组织的文化； 很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销 售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化； 另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽 到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步 取代原来的企业文化。 四。 企业内多个个体角力的平衡结果； 很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左右你的平衡状态， 与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业文化； 五。 企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果； 很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的原因，不同时期都形 成了相应的企业文化；有些企业甚至已经几易其主，企业文化的本体，内部员工经常大更 新。这种文化惯性致使多个时期文化相互角力，从而形成新的文化。 文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业 在市场活动中的态度，决定着企业产品（服务）属性的价值取向，决定着企业自身组织规 范和行为准则……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。 文化是人的本质对象化的结果和过程。因此，文化只能在社会活动过程中产生、 积淀和发展，而不能由人的主观意愿去决定其存在的形式和发展的方向。文化不能脱离客 观的现实存在而独立存在，文化也不会因为人为革命而得到顺利发展。相反，任何文化革 命的企图，均会导致文化的破坏而停滞、退步。 企业文化因企业所服务的市场、所经营的产品和组织建设与运作形态综合而致， 并以其独特的功能反作用于企业，而促成企业独特能力的稳定和发展。 文化对企业的作用是明显的，，而文化的自然积淀和自然发展的特性又极大的障 碍着文化的主观能动作用。如何赋予文化的主观能动，促其发挥积极的推动作用，无疑是 有效治理企业的重要课题和内容。 文化虽然不能革命性建设和发展，文化虽然只能循序渐进演变，但局部的调整与 改变还是可以的。通过积极的倡导，促成文化进步，从而促成企业效能提高，无疑是企业 进步与发展的有效途径。 由于文化难以改变的特性，由于文化虽然客观存在却又高度抽象复杂。从而形成 企业治理者和企业治理研究者们对企业文化建设与运用多停留于泛论和理念性、口号性方 面，而没有象企业其他系统（经济系统和政治系统、科学技术系统等）那样形成系统的方 法体系。 我们知道，不能具体的、方法化的抽象存在，是难以发挥能动作用的（卡尔.马 克思说：科学，只