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[项目名称] 事后检查 ;目标：陈述项目的原始目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度;针对日程表的业绩;在质量方面的业绩;在预算方面的业绩;事后检查按部门 ;项目规划如何规划项目？ ;该计划是否为一个优秀计划？ 哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？ 该计划是否具有实际意义？ 如何随时间完善该计划？ 更改是好还是坏？ 更改是如何影响项目的？ 主要改进方面： 提供针对性较强的建议。;研究与开发如何管???研究与开发？ ;研究与开发研发部门的效率如何？ ;项目管理如何管理项目？ ;制造;质量保证与支持;营销;销售;重要经验教训;哪些措施正确;哪些措施错误;建议;问题与注释