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第七章 薪酬设计及其调整 第一节 薪酬设计的原则 1.战略性原则 2.经济型原则 3.激励性原则 4.公平性原则 5.竞争性原则 6.合法性原则 7.团队奖励原则 8.多元化原则 第二节 薪酬设计的流程 7.2.1 薪酬战略的制定 工作分析 制定薪酬战略 工作评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬评估与控制 明确企业总体战略 编写工作说明书 明确工作差异及评估标准 取得地区与行业的薪酬数据 确定薪酬水平 薪酬因素及数值的确定 评估及成本控制 7.2.2 工作分析 工作分析又称职位分析，简单地说就是对与职位相关的整体信息和关键信息进行系统整理和准确描述的过程。这个过程包含了对职位信息进行收集、分析、界定和综合等一系列活动，进而明确规定职位所包含的任务及任职者成功完成工作所需的技能、知识、能力和责任，并最终形成规范化、标准化的书面描述文本，即职位说明书。工作分析是确定薪酬的首要工作和基础，是全面了解工作并提取有关信息的基础性活动。 工作分析的研究对象 研究对象是职位自身的特征及其职责要求，包括工作内容、工作职责、知识和技能、经验、适合的年龄、作业环境、劳动强度、特殊心理品质要求等。通常用“6W”和“1H”表示。What、Why、Who、When、Where、For whom；How 工作分析的信息来源渠道 主要有四种：组织中原有的书面资料、任职者的报告、同事的报告