班组工作课件培训资料.pptxVIP

非凡英驰转向卓越班组管理工作白光善2009、09、261、什么是班组工作？ 班组工作就是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工组合一种形式和方法。 为了独立完成 内容明确和完整的工作任务 而进行的紧密合作2 、 为什么开展班组工作？ 开展班组工作的目的在于，在充分考虑员工目标的同时，保证企业目标的不断实现。 有助于 提高企业竞争力 提高工作满意度 同企业保持一致3 、 开展班组工作的优点是什么？提高竞争能力，通过： 不断地改进质量、提高劳动生产率和降低成本 使组织结构和责任通用化和透明化 加强员工和企业的一致性提高工作满意度，通过： 承担更多的责任和拥有更多的权力 提高技能水平 发挥个人的创造性、才能、知识和经验4、班组管理的五项工作◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。◆控制。控制生产的进度、目标。◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。5、班组管理的五项内容◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。◆信息。 对信息的管理包括： 生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈