采购培训3课件培训资料.pptxVIP

;第三讲 采购认证;认证计划物料项目技术资料;结论： 一个物料项目的认证过程究竟需要多少个步骤，需看具体认证项目情况来定，采购环境、项目难度、认证人员经验、采购管理水平等方面因素都对认证决策产生影响。;认证计划物料项目技术资料;认证说明书;初选供应商;确定中试供应商;确定批量供应商;试制供应商中试供应商批量供应商物料项目; 一个物料项目的认证要把好四道关，即质量、成本、供应 及服务，而其中质量则是第一道关。对任何购买者或者企业，合格的物料项目质量是一切认证工作的??础。;1.初选供应商的质量控制;2.试制认证的质量控制;3.中试认证的质量控制;4.批量认证的质量控制;要恰当的处理质量与成本、供应、服务等要素之间的关系。不同物料、不同应用场合其质量定位的标准不同，不要一刀切。;A、质量不是越高越好，质量过高会产生“质量过剩”，并使成本大大增加。作为采购人员应严格掌握质量标准。; B、对于大批量的供应来说，由于对质量过高的要求，导致供应商加工周期过长，严重时可能导致缺货。特别是对于自动化不连续的机械供应商，只要物料不影响产品质量，不要一个个像精品一样检验物料。; C、质量与售后服务之间的关系也较为密切，由于产品组成部件的质量问题导致故障频繁出现，不仅使产品在用户心中的印象变差，而且给售后服务带来麻烦，增加服务成本。;价格策略;采购成本控制;1.采购物料项