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.. . . .. 公司组织架构设置方案 （一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标 ，优化管理流程、推进功能组合 ，以规范机构设置、强化管理 职能、提高办事效率为重点 ，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代 企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 . 学习帮手 . .. . . .. 坚持高效、简洁、有序的原则 ；坚持适应公司体制改革的原则 ；坚持符合现代企业制 度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要 ，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理 办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理 ，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以 及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决 策 ，其中董事长拥有公司的最高决定权； . 学习帮手 . .. . . .. （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋 ，对决策层负责 ，对企业战略发展进行 调研、定位、分析和评估 ，为决策提供充足的信息和依据 ；对执行层 ，则按照战略意图通 过定性定位和定量考核等手段制定执行方案 ，对执行层的经营情况进行考核评估 ，给予相 应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务 ，与各部门没有直接经济利 益关联 ，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人 ，对总经理负责 ，是公司的经营目标 得以实现关键人物 ，上至公司的经营策略 ，下至每一个具体项目的实施 ，都需要副总经理 的积极参与，尽职尽责 ； （四）、执行层是各职能部门 ，对分管副总经理负责 ，鉴于公司及实际工作需要 ，各 部门负责人直接对总经理负责 ，并以书面形式规定考核指标和内容 ，由分管副总经理专门 负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排 ，作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件 ，并提出处理意 见 ； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6、负责公司证照年检和变更； . 学习帮手 . .. . . .. 7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动； 8、负责公司车辆和司机的管理工作； 9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见 ； 10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作； 11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作 ； 12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动； 13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作 ； 14、负责拟订修改公司薪酬制度 、绩