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生产成本控制方案(例文) 生产本钱掌握方案一、目的为了施行对生产本钱的标准化管理，将企业本钱掌握在合理的范围内，特制定本方案。二、生产本钱预算编制〔一〕生产本钱预算编制程序各有关部门根据预算编制的要求，在每年11月份，向财务部供应下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。〔二〕生产本钱的预算编制分工财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与生产本钱有关的各专业管理部门根据职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制。〔三〕生产本钱的预算编制要求财务部依据企业预算管理要求，结合上年度的本钱实际完成状况，以及企业下达的年度定额本钱方案及企业的实际状况，编制本年度生产本钱预算。〔四〕生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应准时提交财务部。三、生产本钱掌握〔一〕生产本钱定额管理企业根据全面预算管理的要求，对生产本钱施行定额本钱管理方法。〔二〕生产本钱掌握生产部负责进展生产生产本钱的测算和事后生产本钱指标的分解、下达。〔三〕生产本钱掌握的内容和主要措施生产本钱掌握的内容和主要措施如下表所示。1.物料本钱的掌握〔1〕严格执行《物料需求方案》〔2〕加强物料的退补料管理〔3〕削减物料损耗，防止物料铺张2.人工本钱的掌握〔1〕严格根据工艺路途进展生产〔2〕通过施行标准工时进步工作效率〔3〕完善工时记录、监视〔4〕推行计件工资制，降低单位人工本钱3.折旧费用的掌握〔1〕精确测算并有效进步机器设备利用率〔2〕准时维护机器设备，降低折旧费用4.水电费的掌握〔1〕通过施行标准化操作降低水电费用的支出〔2〕通过推行节省减损技巧降低水电消耗5.废品的统计与管理〔1〕准时对废品状况进展记录〔2〕进步废品处理的效率和效能四、生产本钱考核〔一〕考核方法依据全面预算要求，施行目的管理的考核方法，建立定额本钱管理机制，通过对生产本钱方案与生产本钱实际指标的比照，对生产部生产本钱的掌握状况进展分析、考核。〔二〕考核主体1．由生产部经理、财务部经理以及与生产本钱管理相关的各部门负责人组成目的本钱监视小组，作为生产本钱考核的主体。2．财务部根据本钱习性，对生产基地目的本钱管理工作负有业务指导与监视义务。对于出现的一般问题，财务部经理挺直解决，解决无效时报总经理解决。〔三〕考核施行考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析，对生产部生产本钱掌握状况进展确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果施行嘉奖和惩处。详细内容详见企业相关考核方法。五、生产本钱核算〔一〕核算根据产品核算原那么以中华人民共和国《企业会计准那么》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。〔二〕核算形式本钱核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。六、生产本钱分析〔一〕生产本钱分析目的提醒本钱管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低本钱的详细措施供应根据，保证目的本钱的实现。〔二〕生产本钱分析的形式和内容1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产本钱分析方法。2．分析内容。〔1〕月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏向。〔2〕季度主要进展专题分析。〔3〕半年或年度分析主要进展本钱综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目的本钱方案比。〔三〕生产本钱分析的施行1．事后的生产分析是向总经理进展书面报告的最主要形式，财务部的本钱分析报告应于月度8日、季度8日、年度10日内完成。2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。3．按月、季、年召开本钱分析会议，就本钱管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析会议可结合经济活动分析会进展。