公司招聘管理制度.docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 聘请管理制度 ? 第一章 总那么 第一条 适用范围 本制度适用于公司全部职位的聘请管理。 第二条 制定目的 为满足公司持续、快速进展的需要，标准员工聘请流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条 聘请原那么 公司聘请坚持公开聘请、先内后外、公正竞争、人岗匹配的原那么。 ? 第二章 聘请职责 第四条 行政人事部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司聘请管理制度，标准聘请流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度聘请方案； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 打算猎取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门供给录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定聘请职位薪酬待遇标准； 9. 供给各类聘请数据统计及分析。 第五条?用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求方案，提出正式人力需求申请； 2. 挂念行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章 聘请流程管理 第六条 确定聘请需求 1.各部门依据本年度工作进展状况和公司下一年度的整体业务方案，拟定年度人力资源需求方案，于每年年底报行政人事部。 2. 行政人事部依据公司年度进展方案、编制状况及人力资源需求方案，制定年度聘请方案及费用预算，报公司总经理审批。 3.各部门提前一个月申报人力需求,填写?雇员申请表〔增员或补员〕? 3.1?雇员申请表〔增员〕?适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③贮存人才 3.2?雇员申请表〔补员〕?适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.聘请需求审批权限表 5. 提出?雇员申请表〔增员〕?的聘请职位，行政人事部进行工作分析和聘请难度分析。 6．人事行政部依据人力需求，制定聘请方案和具体实施方案。 第七条 确定聘请形式 行政人事部依据公司现有人力资源状况，确定内部聘请或外部聘请，合理、有效地配置人力资源。 第八条 选择聘请渠道 人事行政部依据职位和等级的不同选择有效的聘请渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推举、网络聘请、现场聘请、校内聘请、猎头公司和公司人才库。 第九条 聘请预备工作 1．确定聘请的岗位、人数、要求〔包括性别、年龄范围、学历和工作阅历等〕； 2．拟定日程支配； 3．编制笔试问卷和面试纲要； 4．成立主试小组； 5．整理考试场地； 6．需要预备的其他事项。 第十条 确定候选人 行政人事部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出?面试通知?〔见附件〕，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试预备。 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此根底上选择具有优秀管理力气和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有以下状况之一或多条者，不得成为本公司员工： 剥夺政治权力尚未恢复； 被判刑或被通缉，尚未结案； 参与非法组织； 品德恶劣，曾受到开除处分； 吸食毒品； 拖欠公款，有记录在案； 经医院体检，本公司认为不合格； 年龄未满十八周岁 第十一条? 甄选 1.?人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.?测评小组由聘请负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的聘请，可邀请外部专家和公司高层领导参与，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.?行政人事部和用人部门应依据拟聘请职位的任职资格要求进行测评。 4.?甄选包括初试和复试。 第十二条 初试 1．初试程序：确定初试内容〔面试或笔试〕→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2．初试内容 2.1笔试： 候选人参与由人事行政部拟订试题的素养测试，主要考核对方规律推理力气、思维力气、空间想象力气、观看力等。 2.2面试： 主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经受等根本信息。 3.通过初试，聘请专员审查候选人是否具备该职位必备的素养条件及与企业文化的相融度，并在?面试评价表?〔参见附页〕中填写行政人事部初试意见。 第十三条 复试 通过初试的候选人必需参与由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业学问、专业力气、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在?面试评价表?中填写用人部门意见。 第十四条?录用 1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选状况进行综合争辩及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。 2. 对拟录用人员作背景调查。 3. 应聘人员的?录用打算?按权限由领导签署后，行政人事部负责通知员工报到。 4. 对于有意向录用的人选，