工程部管理制度(制度).docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 11524 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1 15317 二、工程部工作目标管理规定 1 5495 2.1 工程部工作目标、方案的制定 1 22076 2.2 工程部工作目标、方案的考核 2 19231 2.3 工程部工作目标、方案的调整 2 9809 2.4 工程部工作目标和方案的种类： 2 2262 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 3 24555 四、工程部工程现场管理规定 3 3573 4.1 施工组织设计〔方案〕的审查制度 3 7273 4.2 审查编制的内容要求 4 20487 4.3 技术交底制度 5 24114 4.4 技术核定制度 7 9934 4.5 技术复核制度 7 26895 4.6 隐蔽工程验收制度 8 11712 五、工程材料及设备管理方法 9 24131 5.1 工程工程材料管理人员要求 10 11816 5.2工程管理人员坚持全部材料及设备进场后必需报监理验收 10 17051 5.3 各材料、构配件及设备质量应当符合以下要求： 10 16268 5.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求 10 1483 5.5 材料及设备进场要准时报验 10 30729 5.6 周密支配月、旬要料方案，执行限额领料 11 7628 5.7准时、完整地办理签证及变更手续 11 5313 5.8 现场材料、设备管理要合理 12 7706 5.9 认真处理假退料及边角料回收 12 659 六、工程部设计管理规定 12 12809 6.1 图纸自审制度 12 12722 6.2 图纸会审制度 13 23172 七、工程部资料与文件管理规定 16 13017 八、工程部平安管理规定 16 4845 8.1 建立平安生产例会制度 16 21287 8.2 工程施工现场平安生产检查把握内容 17 24071 8.3 平安隐患检查、整改 18 21489 8.4 平安事故处理 18 工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原那么。 2、工程部人员的考核遵循公开、公正和公正的原那么。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见工程总体管理制度。 4、不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必需知会领导，以备记录和考核。 6、工作中严禁谈天和从事其他消遣活动，影响他人工作。 7、必需维护工作环境的洁净，疼惜公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准，后统筹支配领用，避开铺张。 9、不管在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响工程及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有觉察马上进行严峻惩罚。 11、工程部人员如需进行对外款待，必需进行申请，核实批准前方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 2.1 工程部工作目标、方案的制定 1、工程部部长依据业主的总体状况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和方案、季度工作目标和方案、和月度工作目标和方案。并将工作目标、方案进行分解，落实到工程部和工程工程的工作上。 2、工程部助理工程师依据工程部的工作目标、方案制定工程的总体目标、方案和年度、季度、月度工作目标、方案，并将目标、方案进行分解，落实到各单项工程和分局部项工程的工作上。 3、各单位工程和分局部项工程施工技术主管依据工程的工作目标、方案制定单项和分局部项工程的工作目标、方案，并将目标、方案进行分解，落实到个人或施工队。 4、工程部工作目标、方案的制定接受相对民主的方法，即上级的目标、方案摊派和下级辩论的方法。上级目标、方案摊派后，下级在两个工作日内就目标、方案的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、方案的状况达成全都，并上报工程总工或工程经理审批使目标、方案生效。目标、方案生效后，作为工作绩效的考核依据。 2.2 工程部工作目标、方案的考核 1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、方案的完成状况进行监督检查。 2、工程部定期组织相关人员对工作目标、方案的完成状况进行分析，找出影响目标、方案完成的主、次要因素。 3、将工作目标与方案的考核结果纳入绩效考核之中。 4、工程部将工作目标、方案分析结果形成纪要，并上报工程总工或工程经理批阅。 2.3 工程部工作目标、方案的调整 工程部部长依据工作目标、方案的分析结果和主管领导的意见对工程部的