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生产主管工作计划「」 生产主管工作计划「」 生产主管工作计划「」 生产主管工作总结「优选」 　　生产主管需要按期对自己的工作进行总结。下边是我为大家带来的生产主管工作总结，欢迎阅读。 　　生产主管工作总结1 　　光阴荏苒，20xx年很快就过去了，回顾过去的一年，心里不由感触万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和鼎力支持下，在全体员工的共同努力下，踊跃展开工作，获得了必定的成绩，但也存在着某些不足需要不停改良、不停提高。现将20xx年的工作状况向公司领导报告以下： 　　一、20xx年绩效指标达成状况 　　1、月均匀出货金额。在公司各部门的踊跃努力和鼎力配合下，在总员工人数没有增添的状况下，鼎力提高生产效率和产能，使月均匀出货金额比昨年提高55.4%，达到170.7万美金。 　　2、实时出货率。实时出货率达到98%以上，和昨年对比有10%的提高。 　　3、库存金额控制。月份库存金额为971万美金，实现了控制在00万美金之内的目标。 　　4、安全生产。整年工厂没有发生任何重要安全事故，只有2次300元之内的稍微安全事故。 　　5、客户投诉。整年也没有收到客户的重要投诉，较好地实现了整年的质量目标。 　　二、获得