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中小企业财务管理案例 【篇一：中小企业财务管理案例】 中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛 等特点，但是现在的企业在财务上都各自有些问题，小编为你带来 了 企业案例分析 的相关知识，这其中也许就有你需要的。 企业财务管理失败案例分析 一 公司背景 成立时间： 1988 年底。 创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。 主要业务：从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及、直接 投资、委托管理、项目、分销等业务。 发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。百富勤通过收购途径 一飞冲天，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银 行集团。 主要事件： 1990 年， 由百富勤主理集资事项，中国信托投资有限公司购入上市 公司香港泰富有限公司，并成立中信泰富有限公司。 1996 年 5 月，百富勤安排上海实业 （上海市政府在港的窗口公司 ） 上 市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金 10 亿美元。 1993 年，上海石化首次发行 h 股在全球募股 3.44 亿美元，百富勤 任经办人 ;广州广船股份 4000 万美元 h 股发行，由百富勤任包销商 及保荐人。 1994 年、 1995 年，仪征化纤 3 .07 亿美元 h 股由百富勤任包销商， 此外还有哈尔滨动力 1.45 亿美元 h 股、东北输变电机制造 5800 万 美元 h 股等等。 1992 年，担当深圳华发 b 股的全球协调人及国际包销商，任深圳中 华 1200 万美元 b 股发行的全球协调人 ; 1993 年，又任上海大众及上海英雄 b 股包销商 ; 1996 年，包销重庆长安、东方通信、黄山公司，创 b 股包销商规模 之最 金融风暴 百富勤在 1997 年 7 月至 10 月的损失至少在数亿港元以上 （估计近 10 亿港币 ）。在遭到风险、股市下跌的双重打击下， 1998 年 1 月 12 日下午 5 时，百富勤宣告破产 二 百富勤倒闭的原因 1、主要的原因是公司在及程序、风险管理和内部审计上的基础系统 性均不足，反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管 系统的公司。 2、缺乏基本制衡的经理阶层 和企业治理结构中对于经理阶层的制约 和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖 的方面。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的 行动，对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说， 投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求，这可能会有利 于一个阶段内的业务发展，但却肯定是长远发展的隐患。 百富勤先后在欧美和亚洲多个国家开设分行。杜梁二人之分工按区 域划分的。杜辉廉主要负责欧美及东南亚，而梁伯韬主管大中华区。 杜辉廉在主管的业务领域内独断专行 ,被称为国王。如果一个企业内 有一个国王，那么，基本的制衡机制从何谈起 ? 在这样的治理结构下， 这些超然于制衡之外的经理人员才可能不顾基本的风险管理原则、 摈弃内部可能的制衡机制和监控机制进行孤注一掷的冒险 ; 这种冒险 在特定的时候可能还会给企业带来巨额利润，但是，在巨额利润之 后，是阴险地冷笑着的魔鬼，是负面影响不断扩大的治理结构方面 的隐患。 百富勤作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行，在相当程度 上带有家长式的色彩，对于主要决策人员缺乏基本的制约 ; 反观中国 内地的许多证券公司，主要的总经理何尝不是这样的家长式国王， 基本的制衡机制无从谈起。 3、较弱的风险防范和控制能力 投资银行内部独立的风险控制体系远 远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的 情况下还可以取得一定的发展，但随着公司规模的扩大，风险防范 和控制的重要性就会日益显现出来。百富勤在不到 10 年的时间里一 跃成为香港投资银行界的佼佼者，但随着其规模的扩张，风险防范 和控制能力却没有能够相应地得到提高 4、扩张带来的风险和回报不对称 当 1997 年东南亚金融风波来临时，百富勤便开始节节失利。 1993 年以后，随着东南亚国家债市的迅速扩展，百富勤在东南亚国家的 债券业务量扩张近 85 倍。 1997 年 6 月，百富勤出售超过 20 亿港元 的资产套现改善企业财务状况，并选准已接受国际货币基金组织援 助方案的印尼作炒底炒作新兴市场。 5、风险过于集中 在形势发生逆转的情况下没有及时调整策略，在不 利的情况下继续扩张招致大量汇率风险。贬值货币所在国的紧缩政 策、经营部门的违约行为和企业破产个案激增，面临的信用风险大 为增加。风险过分地集中于某一币种和某一国家 ,信用风险过度集中 于某一债权人 投资风险过高是根本原因，但导致百富勤倒闭的直接 导火线是其资产流动性的不足，即现金流量不足。按香港证监会有 关交易规定，百富勤必须于 1 月 9 日交足 6000 万美元的交易保证金