生产主管工作职责.docx

生产主管工作职责 生产主管工作职责一、工作范围1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，帮助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。2、负责根据生产任务单及其交货期施行生产日程方案，合理安排生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，平衡地转给下道工序，服从生产经理的支配，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先支配。3、审核各工序生产日报表，保证精确开据并准时上交。4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题准时协调解决，有权要求业务、技术、品管帮助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要准时上报生产经理。5、负责合理支配加班时间，改善生产制造方法，进步生产效率，制订生产技术标准。6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。7、负责本车间员工的劳动纪律管理。8、负责对员工的技术培训，指导与考核。敬重员工权利，快速公正的处理员工反映的问题。负责搜集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。9、严格掌握本车间的生产本钱，实行产品限额用料。10、负责员工消防、平安训练。保证消防设施完好，下班前关闭全部机器、设备、照明电源，锁好门窗。二、工作权限1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、催促、考核的权利。2、对车间人员的聘请、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。3、有权对其它与生产相关的部门提出协作完成生产任务的要求，并对其它部门的不良协作状况上报生产经理，因协作不准时，严峻影响生产的，有建议惩罚权。4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有惩罚的权利。对罚款20元以下〔含20元，按1人计算〕的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。5、车间人员的工资标准确实定及调整有建议权，呈生产经理审核。6、对生产过程中出现的异样状况有紧急处理权，并准时向生产经理汇报，重大问题须准时向总经理汇报。班组长职责1、依据生产主管的支配做好本组的劳动生产支配，按时完成生产方案。2、依据实际生产需求做好本组劳动用工方案，报车间主管批准。3、要实行各种措施确保本组产品质量。4、搞好本组劳动培训，不断进步劳动效果。5、搞好本组的日常管理工作。6、搞好本组的劳动平安等工作。7、作为平安消防责任人，实在搞好本组的消防平安工作。8、每日向车间主管报告实际生产进度。9、填写有关报表。此标准的说明权归综合办，并自下发之日起生效。10、依据班组长的支配做好本组的劳动生产支配，按时完成生产方案。11、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有挺直责任。12、时刻牢记“质量第一〞要求，各项操作工序互相协作协调，必需符合标准文件的有关规定，不违章作业，对本岗位的平安生产负挺直责任。13、严格按操作规程操作，有义务提出进步产品质量的合理化建议。14、严格执行工艺纪律,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。15、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂〞、“三会〞。“三懂〞即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会〞即操作动作合格，识别检测精确，保养实在有效。16、遵守规章制度，穿戴整齐，看法严厉?，秩序清楚，仪器、设备测试操作精确无误，真实填写原始记录，成品〔半成品〕数据准时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进展彻底全面清扫，保持环境卫生。17、正确分析推断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发惹事故，要正确处理，准时、照实的向上级报告，并爱护现场，做好具体记录。18、有权回绝违章作业的指令，坚决对别人违章作业加以劝阻和制止。此标准的说明权归综合办，并自下发之日起生效。