《领导艺术》培训资料课件.pptxVIP

现代领导艺术;关于领导的几个观点;历届领导人论领导;交流内容提示;一、现代领导艺术基本问题;决 策 艺 术;成功的领导力;主题：以更加多样的形式思考和行动;（三）正职与副职领导的主要区别;领导式的管理者 70%的时间和 精力用于领导 管理式的领导者 70%的时间和 精力用于管理 ;席酉民提出未来领导四种类型;（五）现代领导艺术的四大特征;第一，知识性特征;第二，经验性特征;第三，随机性特征;第四，差异性特征;资历不同，方式不同。资深的领导干部比较适宜简约化管理，而青年领导干部则要特别注意思想方法和领导方法，不能过于简单从事。社会普遍心理对青年领导干部求全责备。 阶段不同，方略不同。初创时期靠个人魅力，成长时期靠科学管理，成熟时期靠文化凝聚。 阵容不同，手段不同。松下幸之助讲过，领导一百人的队伍靠人治，领导一千人的队伍靠法治，领导一万人的队伍靠文治。文化管理是管理的最高境界。文化管理的实质就是让员工自己管理自己。加强管理的终极目标是取消管理。 ;领导艺术层级差异性比较;领导艺术部门差异比较;安东尼结构;领导科学与领导艺术的比例结构;不同方面;层级不同关注点不同;（六）领导艺术精髓要义16不;二、现代领导干部理念更新;第一个理念：关于领导趋势;第二个理念：关于领导人才;第三个理念：关于领导特质;第四个理念：关于管理定义;第五个理念：关于管理本质;第六个理念：关于管理三分;第七个理念：关于管理三讲;第八个理念：管理三少三多;第九个理念：领导角色三员;第十个理念：管理的五个维度 ;三 、现代领导艺术修炼方法;领导决策艺术之一--要充分认识决策“六最”;领导决策艺术之二--要深刻汲取历史教训;领导决策艺术之三--让“四拍式”领导退出历史舞台;领导决策艺术之四--要铭记毛泽东的两项要求;领导决策艺术之五--要贯彻中央的基本要求;领导决策艺术之六--现代领导二三四;领导决策艺术之七--科学决策三四五;领导决策艺术之八--要遵循决策的内在规律;领导决策艺术之九--层级不同要求不同;领导决策艺术之十--向著名企业家学习决策;冯仑也认为，一把手要做三件事：;有20%风险的事情轻易不做。低风险低回报。 有50%风险的事情有选择地做。中风险中回报。 有80%风险的事情只要看准了就坚决地做。高风险高回报。;美国石油大王洛克菲勒慷慨解囊、智慧决策;启示一：作为一个企业家特别投资商必须有战略眼光，要看到投资的长远回报，以尽量少的投入去换取无限多回报。洛克菲勒的智慧就在于此。他还曾经讲过：你们可以把我的衣服脱光，再把我扔进荒无人烟的沙漠里，只要有一支经商的队伍从我的身边经过，我立马又能成为亿万富翁。 启示二：鼠目寸光难成大事，人无远虑必有近忧。未雨绸缪胜过亡羊补牢。国家在搞战略，单位在搞规划，员工在搞职业生涯设计。;领导用人艺术之一--要努力提高用人境界;领导用人艺术之二--要认真贯彻四项原则;领导用人艺术之三 --要巧用十种奇招怪术;领导沟通艺术之一--要强化沟通的三个50%;领导沟通艺术之二--要研究沟通四维模型;领导沟通艺术之三--关于沟通三点建议;领导沟通艺术之四--上行沟通技巧;领导沟通艺术之五--下行沟通技巧;领导协调艺术之一 --要借鉴国外的研究成果;领导干部协调人际关系数量一览表 ;领导协调艺术之二--维度不同方法不同;;协调型领导风格;领导激励艺术之一--要把握激励发展的几个趋势;领导激励艺术之二--要贯彻几项激励原则;领导激励艺术之三--要引入整体薪酬新概念整体薪酬=货币薪酬+非货币薪酬;领导激励艺术之四--激励有“三子”;领导激励艺术之五--借鉴韩国人的激励方法;领导激励艺术之六--研究美国人的激励方法;领导激励艺术之七--要创新领导激励方法;领导讲话艺术之一--要学会创造性讲话;领导讲话艺术之二--领导讲话力求“四新”;领导讲话艺术之三 --领导讲话力求“四不”;领导讲话艺术之四--要把握六个特点;领导讲话艺术之五--要掌握六个技巧;感情投入案例;打动听众案例;幽默风趣案例;抑扬顿挫案例;语言简洁案例;领导讲话艺术之六--要加强养成训练;领导讲话艺术之七--要遵循四个原则;领导讲话艺术之八--要研究表扬的艺术;表扬员工需要遵循的几个原则;领导讲话艺术之九--要研究批评的艺术;领导讲话艺术之十--要研究赞美的艺术;赞美他人案例;案例二：邀请袁隆平院士。尊敬的袁老，您是当代中国最著名的科学家，您是我国高端人才最杰出的代表，您是我们人事人才工作者最崇敬的人。您的辉煌成就，不仅赢得了全中国人民的敬仰，而且博得了全世界人民的赞誉。我受部长之托，专程前来邀请您