组长培训资料.docxVIP

组长培训资料 一、 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵 头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全 班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡 有效地进行、产生 ＋ 1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 二、组长职责范围及要求 1. 服从上司的安排并能配合完成工作，遵守公司各项规章制度言行必须维护公司利益； 2. 新员工培训管理（技术、个人素质、沟通） ； 3. 现场安排调配、品质控制、产能提升、计划人员的调配、机器调试、工序不良控制、材料控制、劳动纪律； 4. 安全教育正确行使职责及基础改良提出意见； 5. 上下级问题反映处理及基础改良提出意见； 6. 要有组织团队精神与员工沟通，让员工有一种归属感使公司有种家庭亲情气氛同时保证员工正当权益； 7. 使现场不中断不堆积物畅其流； 8. 正确工作理念（先工厂利益后员工利益） ； 9. 扎实的专业素养（必要产品知识和工作方法） ； 10. 严谨工作风（遵守艺纪律有问题不轻易放过） ； 11. 良好沟通能力（要有原则及灵活性） ； 12. 正常心态健康个性及正确意识； 13. 包容力执行力找平衡点； 14. 各工序人员要多能化； 15. 承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 16. 根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题 三、 如何做好产线的管理 1. 正确的认识自己和属下 1) 会什么？不会什么？不能做什？希望做什么？希望得到什么？ 2) 优势：你的强项是什么，让强者更强，才可能在强手如林的竞争中获胜； 弱势：你的弱点在哪里？正视正己的不足之处，取人之长，补己之短，让自己更多一些胜算的机会； 机会：寻找市场或问题的突破口，把握时机，主动出击，永远让自己把握主动权； 威胁：陷井往往会伪装成机会，不仅要居安思危，还要在敏锐的洞察力，让自己永远立于不败之地； 3) 已所不欲，勿施于人（换位思考） 。 2. 组长基本素质 1) 包容力：博大胸怀，敢于接受质疑，敢于用优秀助手，对追随者负责； 2) 折冲力：即协调能力； 3) 亲和力：融入、渗透，善于微笑，赏识属下； 4) 执行力：快速响应，无条件执行（规范不等于结果） ； 5) 悟性：领悟能力，思维能力，举一反三，触类旁通； 6) 人格魅力：人格的永恒，你崇尚什么，就会诞生什么； 7) 坚定的意志：耐心，没有坚定的意志，就没有资格谈卓越； 8) 一日三省：多反思自己的方式，方法，技巧等； 9) 善于营造气氛（先溶于形式，即随时之改变） ； 10) 善于塑造英雄（价值取向） 。 11) 培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点：地面 → 墙面 →天花板 →设备 → 工具 …… 品质、安全、效率、现物 …… 四、 现场的工作安排 A 上班前（生产前准备工作及要求） ： 1. 提前半场 15 分钟进车间掌握现场生产情况设备运行状况了解作业计划及调整要求 (计划、工艺图纸、物料 )； 2. 召开早会，人数清点，人员仪表检查，当日目标，强调注意事项督导各工序作业员检查设备（模、刀、具、测 试议器、机台） ，有问题及时跟踪处理； 3. 生产前物料准备状况确保工作顺利，现场“ 7S”效果完成。 B 上班中： 1. 按订单交期及客户重要性调整计划（特急—急—正常—备料） ； 2. 人员合理安排调配保证生产秩序的正常，不能有误工现象； 3. 上下工序有效衔接依作业流程保证材料挂钩合理利用周转， 保持生产流通， 不要产生瓶颈， 使物料产品流能顺 畅； 4. 必须对所有设备仪器简单故障排除和控制发现随时处理； 5. 要具备解决工艺技术问题的能力实践掌握一些方法法班问题当班处理； 6. 组长定时（ 1 小时 1 次）对作业现场进行全项目检查（机器设备、工艺参数、品质等）控制； 7. 现场工作环境