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PAGE 1 PAGE 1 责任会计浅析  现代企业的规模相当浩大，管理层次繁多，组织机构复杂，企业领导为了有效地管理这种浩大的经济组织，有必要将自己的一部分权限下放，以调动各级管理人员的积极性和主动性，于是纷纷实行分权管理。在分权管理体制下，就必需准时了解、评价和考核各级、各部门的工作状况。责任会计正是为了解决这个问题而产生的，并成为实行分权管理的必要条件。  一、责任会计的含义、内容  责任会计是管理睬计的组成内容，它要求将单位内部独立发挥作用的各级、各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行状况，定期提出报表，用来评价考核单位内部责任中心管理业绩的一种会计制度。主要包括以下内容：  （一）赋予单位内部不同等级的管理人员以特定的权限和经济责任，即依据掌握的程度，把单位的各个环节分成若干责任中心或责任单位，并供应相应的条件。  （二）设立单位经营目标，并分解成若干个可以计量的指标，由各个责任中心或责任单位负责，并留意目标的全都性。  （三）按经济责任进行记录和核算，计算经营成果，划清经济责任，并规定测定责任中心或责任单位管理业绩的会计核算手续和程序，掌握其执行状况。  （四）定期编制成果报表，评价和反映责任中心或责任单位的工作状况，分析取得成果和存在缺点的原因，