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物资价格管理办法 物资选购价格管理方法1、目的为了加强和标准工厂物资选购价格管理行为，建立公开透亮、科学合理、监视有效的价格管理体系，降低选购本钱，进步经济效益，特制定本管理方法。2、适用范围本管理方法适用于工厂军品生产所需物资选购〔包括军品生产所用原辅材料和各类配套器材件，以下统称为“物资〞〕价格管理。3、管理内容、方法及程序3.1组织机构及职责工厂成立价格管理组，分管副厂长任组长，规划和财务部门负责人任副组长，并由相关部门的专业人员组成。办公室设在规划部门，其职责是：负责物资选购价格的集中管理、检查、考核和选购价格的审查、核实、批准等工作，对其审核的选购价格担当相应责任。规划部门负责价格信息的搜集、整理、发布，以及信息库和信息平台的建立、更新等工作。财务部门负责将财务管理，资金管理等工作施行于选购价格管理的全过程，并进展全过程的监视掌握。与价格管理组一道准时把握主要选购物资的市场价格信息。选购部门负责选购价格的执行和掌握工作，同时反应执行结果和调整建议，严格执行和掌握选购物资的最高限价，并加强入库数量、质量的管理。纪检监察部门负责对物资选购价格进展全过程监视，处理违背工厂价格规定和损害工厂利益行为。质量检验部门负责选购物资的质量检验和验证，对实物检查结果担当责任。质量管理部门确认定点“合格供给商〞和供货产品质量认证资质以及质保体系有效状况的监控。3.2物资价格应遵循的原那么3.2.1货比三家，物美价廉，就进择优选购。3.2.2一样产品比质量，一样质量比价格，一样价格比信誉。3.2.3物资选购按工厂质量保证体系确定的合格供货方进展选购。3.3物资价格管理目的将现行价格实行备案制，依据管理需求，逐项核实调整，依托管理信息化平台，最终实现实时动态监控。3.4物资价格确实定3.4.1一次性选购总价在0.5万元以下的，由选购部门公开询价〔询价不低于3家〕，以询价优选结果作为选购价格。3.4.2单价或一次性选购总价在0.5万元以上选购物资，由选购部门公开询价，择优初选后，由价格管理组组织排序前三家供货单位，进展比价，以比价结果作为选购最高限价。3.4.3由总体单位指定的选购物资，实行备案制。3.4.4除军方确立的集中选购工程等特别物资外，工厂技术部门建议的供货厂家或者指定的选型物资，应向工厂价格管理组书面说明状况，并征得同意，方可下达材料定额。正常状况下，此项工作不得作为延期下达材料定额的理由。3.5物资价格管理流程3.6物资价格审定工厂价格管理组依据选购部门上报的《物资选购价格申报表》〔附件1〕建议价格，经过市场调研、用户走访、网络询价、供给商报价等方式在7日内对其进展审查确认并通知选购部门。选购部门将价格管理组审定价格作为物资选购的根据。选购人员和审价人员看法不全都时，选购人员可申请由价格管理组进展仲裁。价格确定后，根据工厂《经济合同管理方法》相关审批权限流程执行，并签订合同予以施行。3.7资金需求和筹措3.7.1选购部门按照技术部门材料定额编制资金需求方案，并上报财务部门。3.7.2财务部门依据价格管理组审核确认的价格和工厂季度或月度生产方案支配，经过综合平衡，编制资金安排方案，满足方案物资资金需求。3.8物资选购价格执行选购部门应将每季选购物资明细执行状况〔附表2〕上报价格管理组，与选购询价、比价过程记录一并，承受价格管理组监视检查。3.9票据审核3.9.1凡未审批或者超出价格审批权限的选购业务，财会人员均不得办理结算手续，并准时查明缘由上报价格管理组。3.9.2全部选购物资须经财会人员对合同、发票、选购价格审查和质检合格证明的入库单等确认无误后，方可办理结算手续。4、检查、考核和监视4.1在上述日常监视的根底上，管理组利用各种信息渠道和手段，准时理解和把握各类物资的市场行情，至少每半年对相关的物资选购价格进展一次集中检查。4.2充分发挥广阔职工的监视作用，对选购物资价格有异议的，可准时向工厂价格管理组或者监察部门反映有关状况。4.3工厂价格管理组对职工反映的问题，通过广泛市场调研，逐项调查落实，提出处理看法，呈报工厂有关领导。状况属实者，可据情节不同，赐予行政或经济惩罚。4.4 相关部门或者个人违背本方法有关规定情节严峻的，由工厂纪检监察部门立案调查，并提出处理看法。4.5由进展规划部门负责检查考核，并纳入工厂经济责任制考核管理。5、嘉奖和惩罚5.1嘉奖5.1.1嘉奖条件经管理组确认，对以下行为施行经济或精神嘉奖：a)市场信息理解准时，向工厂建议后带来显著经济效益的；b)选购的物资质优价廉，节省资金较多的；c)检举、揭露违背工厂价格管理规定的；d)遵守工厂质量、价格规定，成果突出的；e〕在比价管理中有创新和为工厂挽回