基于电遥控喷砂系统项目改良的应用研究.docxVIP

基于电遥控喷砂系统项目改良的应用研究 摘 要：本文通过分析沧州机车车辆维修分公司车辆技术部项目的具体案例，分析当前各种喷砂系统，针对目前喷砂系统存在的问题，提出有效的改善方案，根据不同的工件，进行规范喷砂系统，规范喷砂工艺，制造出电遥控喷砂系统。分析项目管理和分析特点，企业项目管理之间的差异，企业项目管理和当前施工项目管理的管理内容、过程和方法探索，认为项目管理过程包括创新和管理，并认为创建标准化的流程和技术文档模板，建立管理信息系统和构建共享文化是有效的办法来提出新的喷砂系统。 0 引言 基于沧州机车车辆维修分公司车辆技术部改善喷砂系统的项目，本文重点研究和分析了喷砂系统现今所存在的问题和企业创新与管理的关系，探讨了喷砂系统的改善方案，研发企业项目管理的实施方法和手段。在某些项目工程中，找出项目所存在的问题是非常重要的，共享资源，提出有效的解决方案是非常重要的。如果企业能够有效地管理和运用知识，将会提高项目管理质量，缩短项目运行时间，提高客户滿意度。特别是在当今的社会，环境和人都在频繁地改变，如何管理项目团队，提高项目质量，缩短项目时间成了关键。管理[1]是成功的必要前提条件的项目，但是管理是一个崭新的、充满挑战的项目管理过程。研发企业有一个典型的项目管理企业组织模型、产品研发过程是一个过程，工人利用显性知识，企业已经积累和隐性知识开展的研究活动和创造新资产、新产品。因此，如何在研发企业项目管理的过程中对知识进行管理也是一个重要的问题。 1 立项背景 沧州机车车辆维修分公司车辆车间在进行自动喷砂时，对于工件部位出现严重漏喷现象，而这些漏喷部位表面含油及锈蚀情况严重，进入喷漆工序时造成油漆脱落、表面不平整等缺陷，后续工作依赖于人工进行再次打磨、刮腻子和补漆，且工件表面色泽出现不均匀状态，人工打磨不能够满足工件除锈要求，消耗大量的人工工时及消耗一定量的原辅材料，严重影响工件表面质量。 为进一步杜绝喷砂死角，需对原自动型喷砂系统改造成电摇控喷砂系统，由操作工根据各工件制订的喷砂工艺进行规范操作，不但提高了工件油漆的表面质量，而且提高了工作效率。 目前，航天、航空、电子、装备研究所和大型企业都需要进行喷砂工艺，然而现今喷砂工艺存在一系列的问题。比如说：尤其油漆容易脱落、喷晒表面不平整、工件表面色泽不均匀等等。在生产电遥控喷砂系统项目中，也要一个系统的项目管理模式。项目管理模式的运行结果不仅是提供高成本的产品，而且是创造研究产品。企业项目努力通常智力密集型和资本密集型容量的单件和小批量的订单离散产品，研究产品涉及广泛的学科，高度的内容，强大的产品创新，复杂的技术和过程，高成本进行展示、建议、开发、设计和工程的刻板印象，交付和维护保障，因此，企业产品的开发过程一般按照项目模型的组织模式进行管理。从建设项目管理[2]中，管理要素与特点有一些区别：建设项目管理系统[3]侧重于使用利用网络规划技术等系统工程理论，有效地组织和管理项目的时间、成本和范围，从而达到工期短、降低成本的目的成本和提高项目管理质量和成果率，其结果是一个可交付的体系结构或工程，而研发企业项目的努力不仅是生产直接产品，而且是管理开发产生的知识。 2 研究内容与预期目标 2.1 研究内容 以分公司车辆车间喷砂工件，采用电摇控喷砂系统，借助空气压力，喷射到工件表面，喷射到工件表面的磨料在工件表面进行冲击研磨，把工件表面的杂质及氧化层清除掉，使表面积增大，这样能提高涂层的附着力，使得涂层产生最强的耐酸、耐碱的性能，提高涂层质量，同时起到减少基材表面残余应力的作用、提高基材表面硬度及达到表面装饰性的要求（如亚光、半亚光等）。 本项目需采用人工作业才能达到工件全方位喷砂要求，因此，操作工需配备必要的防护设施。而且在该系统研发过程中，项目管理也起着至关重要的作用。 从项目管理过程[4]来看，管理的范围包括在项目生命周期的时间段内，需要使用和管理的知识也充满了特点，项目的管理阶段可以分为：（1）项目概念的形成;（2）项目环境分析;（3）确定目标和范围;（4）项目详细规划、资源配置、项目立项;（5）项目实施与控制;（6）项目评价与推广。 2.2 预期目标 本项目经研发后可采用电摇控喷砂系统进行作业，可完全杜绝工件出现漏喷现象，从而达到喷砂等级要求。能有效提高喷砂质量，满足工件喷砂质量要求，保证工件喷漆质量，且色泽均匀一致，并提高喷砂作业工效;过滤压缩空气中CO、油雾、水气从而保护工人生命安全，防护操作工头部和呼吸道等组织，免受砂砾铁丸喷射所损伤和矽尘对人体的危害。 预计降低返修率70%以上，缩短工人操作时间，减少工人劳动强度，预计有效提高工作效率50%以上，减少消耗原辅材料6.5万元/年。 经过对该项目的总体分析，从项目管理[5]主体的角度来看，按照项目管理主体的管理框架，包括管理的目标、