领导力与执行力打造.ppt

精选课件 事 （任务） 人 时间 制度 某部门 多维度任务“账本” 管控表 为什么制度流于形式？如何解决？ 精选课件 闭上眼，想想，是不是很熟悉这样的问题？您又是如何回答的呢？ 经理，昨天你安排我做的事，现在有一些新情况，你看怎么办？ 经理，竞争对手又在搞大规模促销了，我们要不要跟进？ 经理，经销商要求我们增加广告支持，我们怎么办？ …… 问题： 情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想….. 情景2：怎么这么小事都处理不了，应该…… 如果这样回答，管理者会收获什么呢？ 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 精选课件 重要的事=大家做，大家的事=人人做 千斤重担众人挑，人越多，问题就越容易被解决掉 ？ 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 为什么？ 管理者认为：重要的事=大家做，大家的事=人人做 员工解读：大家做=别人做，别人做=我不做 结果：大家做=没人做 只有我的事，没有我们的事 精选课件 “责任”核心落实观点 制度管理的前提是责任管理 人的本性中，始终重复一个主题---“回避风险” 责任意味着选择、结果与克服自我情感的不如意 具足三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？，畏心、耻心、勇心 进入责任状态需要二个要素：关联与可控，与自己没有关系，对过程不能控制就没有责任 责