强烈推荐一位职业总经理辞职信和老板对辞职信回复.pdf

强烈推荐：一位职业总经理的【辞职信】 导读：下文是一位总经理的辞职信， 以及他老板对他辞职信的回复。 这两封信件中，可以看出职业总经理和老板之间对于企业战略，企业管 理，企业文化等问题上的分歧！没有谁是谁非，只是身份的不同，想的 角度就不一样！ 一位职业总经理辞职信 这是一封真实的辞职信， 其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经 理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业 经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更 多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发 时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标 题做了技术处理。 L 总：您好！ 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时， 心中充满了感慨和遗憾。 今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣， 一言 难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩， 但我还是决 意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1. 是因为原因接受了任命， 而非因为目的——我迈出的第一步就 错了。 当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告 诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让 他们每个人签了“军令状”， 如果某一天因为新任领导的管理需要，对 他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明 先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全 下放，可以大胆放手地去干； 还有一点是我的私心——大学毕业二十年 一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家， 种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里： 是因为原因接受了任命， 而非因为目的——我 迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有 足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后， 在逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也 远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来 的时间毕竟太短， 完全放权也存在风险， 公司失败不起， 而员工的渴望、 管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年 的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总 企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十 个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组 织规模扩张到上百人的时候， 自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所 到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一 只眼睛。 您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快， 感觉那些熟悉得 连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势， 还希 望借他人之手革除组织的痼疾， 又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元 璋似的领导。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。 您是想透过 一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去， 您需要的不是总经理，而 是一个总经理助理或者执行副总， 无非为了促成我进来，冠了一个总经 理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于， 老板您希望透过一个职业经理去改变 下边时，