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配送中心的设施设备 配送中心的设施 配送中心的设施分为内部设施和外部设施。配送中心的内部设施一般是由信息中心与仓 库构成。仓库根据各部分不同的功能又可分为不同的作业区。配送中心外部设施主要有停车 场和配送中心内道路等。内部设施有： 信息中心：信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。 收货区：在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作 如卸货、检验等工作。它的主要设施有：验货用的电脑，验货场区和卸货工具。 储存区（保管区）：在这个作业区里分类储存着验收后的货物。在储存区一般都建有专 用的仓库，并配置各种设备。其中包括：各种货架，叉车，起堆机等起重设备。从位置上看， 有的储存区与接货区联在一起，有的与接货区分开。 理货区：理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。以人工完成拣选任务的， 一般有手推货车、货架等。采用自动拣选装置，其设施包括重力式货架、皮带机、传送装置、 自动分拣装置、升降机等。 配装区：由于种种原因，有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送，而是需要集中在某一场所等待 统一发货，这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。配装区内货物停留时间不长，货位所占的面积不 大，配装区的面积比存储区小得多。此外，因配装作业主要是分放货物、组配货物和安排车辆等，因此在 这个作业区除了配装计算工具和小型装卸机械、运输工具以外，没有什么特殊的大型专用设备。 发货区：发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 加工区：有些配送中心要对鲜活食品进行配送，因此配送中心在结构上除了设置一般性 的作业区外，还设有配送货物加工区。 配送中心的设备 建立配送中心需要土木建筑、照明、消防等基础的设施及相关设备，还需要有关商品运 输、保管、包装、装卸、分拣、加工、信息管理等物流作业及物流信息管理的设备。 确定物流作业设备有以下几步:基本方针。1建立配送中心需要投入大量的资金，设备的资金 投入占有很大的比例，它的选择和确定对于今后配送中心作业的方式和流程起着决定性的作 用。 2基本构想。在调查本企业具体数据的基础上分析现状，使用统计和OR （操作研究） 的方法进行分析，对自身的情况做到充分的了解和认识。从物流和信息流方面，总结和发现 存在的问题、寻求解决的方法,包括物流调查、入出库和保管调查、事务量调查、总结和制 定目标、制定计划。 设备的原则。作业范围的确定：在配送中心的作业内容中，确定适于人工处理的作业范 围的条件下，明确手工作业和机械作业的范围，。统一入库、补货、保管、拣货、出库等全 部作业的机械化水平，协调好前后作业物流量的处理效率，决定设备的作业范围和内容；设 备的提出：伴随着入出库、保管、拣货、分拣等作业的处理方法，以商品形状和捆包形状为 前提，考虑商品的自动化识别技术等，提出各个范围内进行到什么自动化水平的相关设备为 适宜；信息管理的水平：选定针对物流变动所对应的灵活处理信息的系统，输入的手段能够 自动进行，输入作业在一个地方进行就可以在任何地方进行处理。通过供货商的进货信息和 物流中心的在库信息，能够快速反映到货日期确认、出库作业指示和在库检索等，从配送中 心作业的全过程跟踪商品物流信息的状况。 设备使用。操作培训：设备订货最终确认之后，对操作人员进行培训。选择合适的人选， 由厂家或供货商对操作人员进行技术指导，了解设备的性能和操作知识并熟练掌握操作技 巧；设备维护培训：设立设备科或设备维护部门，有计划地对维修保养人员进行设备维护的 培训。还可以通过厂家的代理商等提供设备维护的公司，签定契约委托进行设备的维护与保 养；日常、定期的检查：作业前需要进行设备的安全检查，对设备出现的异常要尽快进行处 理，以保证作业者的安全。 车种的选择，车辆的配置，多数企业(60％)是从“车辆制造商所提供的商品说明书同所要求的条件规格 相近作为原则来选定。”“合乎其条件和规格作为原则的特殊订货”的企业占35％。为了选择合乎使用条件的 车种，首先要全面了解市场上车辆的基本情况和样式范围。一般配送中心用车多是小型汽车(2～3 吨)和普 通汽车(4～12吨)两种。在车种选定方面，考虑具体样式时，要特别重视必要的项目，例如车箱底板的尺寸、 车箱底—板的高度、载重量、发动机的性能(主要是功率)、车厢板的结构等其他重要部件。车辆台数的配 置通常由于每日配送量有变动，不能完全实行计划。因此，要根据配送量的多少安排好车辆。但拥有台数 过少，配送量多时，难免出现车辆不足现象，要