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质量安全管理体系 质量管理体系 一、质量安全管理办法 确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质 量责任制， 明确各级质量职责， 并建立考评制度； 建立质量管理各项制度、 组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。 二、质量管理奖惩办法 建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理 等进行奖励处罚。 三、质量管理体系 1、质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、技术总工 成 员：项目部各部门负责人 2、 体系图 项目经理 生产经理 技术总工 施工员、施工队工长 资料员、材料员、施工员 各分包操作工人 项目部质量管理体系 3、会议 1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质 量管理领导小组确定召开时间。 2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导 小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。 3）会议内容： (1) 质量目标的完成情况。 (2) 质量责任制落实情况。 (3) 质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。 (4) 质量通病消除情况。 (5) 存在的主要问题，整改措施。 4、 质量检查 (1) 日常检查 由技术总工负责实施， 在日常工作中对施工过程进行施工质量检查， 检 查内容包括： 1) 是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。 2) 施工测量、放样是否经过复核无误。 3) 施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程 “施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。 4) 原始记录是否完善，记载是否详实。 5) 是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。 6) 是否按工艺设计及要求操作。 7) 计量是否准确。 8) 对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正 后才准继续施工。 (2) 定期检查： 项目部每月组织进行一次质量综合大检查。 由分管副经理组织进行。 检 查内容： 1) 质量体系运行是否正常； 2) 专项施工方案的编制、审批，技术交底记录； 3) 原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录； 4) 工序及分部分项工程检查验收记录； 5) 不合格品的处理记录； 6) 工程的轴线、标高、断面复测记录； 7) 工程的实体质量、观感质量； (3) 不定期质量检查 根据工程进展情况及上级、 建设项目管理机构的要求适时组织进行。 检 查内容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。 对检查过程中发现问题的处理： 1) 发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限 制，并对整改情况进行复查。 2) 对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签 字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目 部的管理规定对相关责任人进行处罚。 5、 质量检查处罚制度 1） 质量检查处罚主要是指对质量检查中发现的违反操作规程、违反质量 保证措施、不按技术要求施作但未造成损失、未构成质量缺陷等问题 进行处罚。 2 ） 质量检查处罚由检查人员根据问题严重程度确定处罚额度，报经分管 领导批准后，下发处罚通知单实施处罚。 3） 罚金由主管部门负责收缴，建账管理。 6、 项目部管理岗位职责 技术总工岗位职责 1