生产部各管理人员岗位职责.docx

生产部各管理人员岗位职责 生产主管的岗位职责1.组织生产，核算本钱、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。3.对不同机型的日生产量进展评估，详细数量由开发部、财务部确认。4.明确各拉长岗位职责，催促按方案生产。5.降低人员工时铺张，削减物料辅料的铺张，节省本钱。降低各订单物料的损耗，否那么按公司规定赐予超领，节省水电。6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。7.组织产前预备工作〔各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的发动宣扬工作和订单完成后的产品总结工作〕，防止后续生产同类问题的产生，进步劳动效率。8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。9.负责工作现场的标准管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为标准管理，提升公司整体形象。10.保质保量完本钱部门的生产目的，否那么按公司要求赐予扣月工资的30% 。编制：责任人：审批：日期：日期：日期：品质主管的岗位职责1.依据生产方案单，提早组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种留意事项，躲避不良现象发生。2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。3.负责制定公司的品质要求，品质宣扬，品质考核，品质检查等工作。4.对生产过程中，重点品质制控点进展监控和指导，并提出有效方法和措施。5.定期对品质人员进展培训，进步其工作技能和品质意识。编制：责任人：审批：日期：日期：日期：插件拉拉长岗位的职责1.依据生产方案单，提早支配领料，预备产前预备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺当进展。2.每小时对该线的生产情况进展记录，理解员工的工作状态，并记录员工的不良品。3.对锡炉房每小时进展监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必需马上解决，假设有问题不能解决的必需上报。4.每日开早会，必需将前一日的生产情况进展公布，表扬好人好事，批判、训练一些工作较差的员工，每周必需对自己的员工进展一次厂规厂纪和公司政策，工作技能程度培训。5.理解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮助解决。削减一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提早完成，否那么赐予扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：机芯拉拉长岗位职责1.依据生产方案单提早1-2天支配各种产前工作，并将样品送予品质部门确认前方能生产。并理解工艺要求，品质要求。2.每小时对本拉的生产进度，品质情况进展跟踪，并掌握直通率达95%以上，对员工的作业要求和工作技能进展现场指导和训练以及示范给员工看。3.每小时记录生产状况，记录员工的不良品出错频率，和修理、QC进展沟通，掌握不良品的产生。4.当不良品率达5%-8%左右时，必需对生产线进展整顿。停拉之后才能生产。5.每日开早会，总结前一天的工作状况，并布置当天的工作任务，工作要求。每周对员工的技能程度，工厂的纪律，公司政策进展培训训练。主动主动的做好员工的思想、心理工作问题，并尽量解决些生活上的需求。6.做好本拉5S，平安工作，确保平安生产。7.帮助装配拉，解决一些因机板的工艺问题而影响装配生产的问题。机板交接工作，数字清楚，责任明确。8.明确本拉的生产任务，否那么扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：装配拉拉长的岗位职责1.依据方案单结合内部评审要求，样机、工艺要求、品质要求，提早1-2天备料。并且制作生产前样机，且留意相关要求，新机型必需试产50台-100台左右，将问题解决在生产之前。2.生产过程中，必需掌握好品质，直通率在90%左右。每小时记录生产进度，把握生产状态，针对不良品进展分析并追踪到相关工作人员，指导员工的作业程度，操作技能。3.利用每日早会时间，总结之前的工作中的问题，及提出改善方法，并布置当天的任务。跟进员工操作程度面是否按要求生产。4.每单机型在清机前一天必需将全部物料问题上报，为清机工作做预备。5.在生产过程中，物料按5S要求，工艺品质按客户的标准生产。不得任意更改。当直通率低于90%左右时，每小时同等不良品超过3台以上时，必需停拉整顿，并追查相关缘由和责任人。6.负责员工的思想工作的辅导训练，定期〔1周〕对员工的技能和工作程度进展培训。每月对公司的新政策，新目的进展宣扬。7.每款机型在完毕后，必需进展小结