生产部主要岗位及职责.docx

生产部主要岗位及职责 生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的挺直领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的掌握与降低、生产效率的进步以及生产设备管理等工作。详细职责如下：\1、依据销售方案，科学地编制、调整生产方案，满足销售的需要，保证市场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，鼓励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进展职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量掌握的培训。定期对员工进展技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，进步操作技能，进步劳动生产率。5、建立健全设备修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进展科学、合理的改良;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。进步生产效率。6、精确测算生产耗用和生产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格掌握生产本钱。7、鼓舞节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分降落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德训练，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团标准化工作细那么和其它管理要求落到实处，不断深化、进步，并将改良建议准时报告总部。10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务力量、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，准时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、准时地报出。12、加强员工管理，依据工作表现做出公正、公正的奖惩打算或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进展初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改良建议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，承受生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属员工正确用法设备，生产出合格的成品。详细职责如下：1、每日主持召开班前会，根据生产部下达的生产方案，合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产方案的有效施行，满足销售需要。2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，准时将部下的思想工作情况报告经理，并帮助经理解除部下的后顾之忧，准时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、根据现场管理要求，做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监视、检查，准时、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、把握生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产员工合理用法设备。6、努力钻研生产技术，进步自身素养，利用各种时机对生产员工进展培训和沟通，强化员工的效率和节省意识，进步工作技能和生产效率，确保生产局部解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗状况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、协作生产部经理，定期对生产员工进展理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进展平安检查;对平安隐患准时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后施行;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的惩罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改良建议。13、完成上级交给的其它任务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，根据生产指令，带着本班组员工正确用法设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。详细职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，准时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提早十五分钟办理***手续，全面理解上一班的工作状况，照实填写交***记录。3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保