股权激励管理制度(参考模板).pdfVIP

【】股份有限公司股权激励管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健 全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利 益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人 员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标 的实现，根据有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于【】有限公司 全体员工。 本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级 管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励 计划均为股权激励计划。 第二章 管理机构 第二条 公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责： （一）审批由公司董事会提交的激励计划； （二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止； （三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜； （四）其他应由股东大会决定的事项。 第三条 公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由 董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责： （一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批； （二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施案，容包括但不限于计划授 予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等； （三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的 专业资料 规章制度； （四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告； （五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜； （六）其他应由董事会决定的事项。 第四条 薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常 管理事务。应履行以下职责： （一）拟订、修改公司激励计划； （二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度； （三）拟订年度激励实施案； （四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整式； （五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况； （六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关 且应由薪酬与考核委员会决定的事项。 第五条 公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制 订、修改、实施等，应履行以下职责： （一）激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象予以核实， 并将核实情况在股东大会上予以说明； （二）监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考核委员会激 励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等； （三）如在监督过程中发现问题，则在年度股东大会上进行专项汇报。 第三章 激励计划的实施程序 第六条 激励计划制定条件： （一）公司业绩增长达到预期目标； 专业资料 （二）财务状况能够承担未来激励费用； （三）为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据 经营需要进行制定。 第七条 授予激励的模式： 1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份 转让系统认可的其他激励式，按照董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予 总量达到授予激励计划总量的上限。 2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予相应的激励。 3 、具体激励对象及其分配比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需 报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员 会备案的还应履行相关备案核准程序。 第八条 激励的授予程序： 1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予案； 2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予案； 3 、监事会核查授予激励的激励对象的是否与股东大会批准的激励计划中 规定的对象相符； 4 、公司与激励对象签署《激励计划协议书》