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浅谈投标报价策略及报价技巧 浅谈投标报价策略及报价技巧投标是指投标人利用报价的经济手段销售自己商品的交易行为。在建筑行业，也就是承包商在同意招标人在招标文件中所提出的条件和要求的前提下，对招标工程估算自己的报价，在规定的日期内填写标书并递交给招标人，参与竞争及争取中标的活动。1. 投标报价策略和作价技巧的意义投标是建筑业主要的竞争方式。承包商通过投标竞争，确定为什么样的用户、在什么样的生产条件下、生产什么样的建筑产品，并得到最有利可图的代价。在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下，投标获胜的关键因素是报价。精明的报价既要对招标单位有较大的吸引力，又要使承包商能得到足够多的利润。没有对招标单位的吸引力这个前提条件，获得足够多的利润的目的对于承包商来说就是一句空话。在投标过程中，投标策略就是其指导方针。决策过程通常分作两个阶段:首先打算是否参与某一招标工程的投标竞争;如假设打算参与，那么就要进一步打算如何取胜。承包商经营决策的参加者必需常常讨论并能随主观条件的改变而擅长敏捷运用。投标策略和报价是投标过程的关键性环节，对招标投标双方都有重要的意义。对招标单位而言，通过选择适宜的中标方案，到达确保工程质量、降低工程造价、缩短建立工期，进步经济效益的目的。对承包商而言，通过投标活动，可以促使企业抓管理、上程度，进步社会信誉和竞争力。2. 投标策略的原那么制定投标策略应依据不同招标工程的不怜悯况和竞争形势，实行不同的投标策略。投标策略是特别敏捷且并非不行捉摸的东西，从大量的投标理论中，我们归纳出投标策略的四大原那么。2.1 知己知彼也就是在详细工程投标活动中，把握“知己知彼，百战不殆〞的原那么。当没有理解竞争对手的历史资料，或者虽然知道竞争对手是谁及竞争者数目，但不知道他们目前的投标策略，承包商可用自己的投标资料进展推断。当然，这种推断有较大的盲目性和冒险性，假如能搜集到一些相关竞争对手们的报价平均值，投标时可实行低于这些平均值的报价去战胜对手，这样的策略牢靠性就稍高些，也是可行的。比方说在投标前，对竞争对手过去历次投标报价状况都有过记录，而且和自己当时对同一工程的估价有比拟时，那么可算出对手报价低于、等于和高于自己估价的概率，当与该对手竞争时，就实行稍低于对手的报价去投标。2.2以长胜短即用优势战胜优势，以己之长胜过对手。在知己知彼的根底上，分析本企业和竞争对手的优、优势。企业的优势在于各个方面，如职工队伍素养好、技术程度高、劳动纪律性强、工作效率高;施工机械合适投标工程工期的需要，性能先进，完好率高，运输费用低;材料有稳定的供给渠道，质优价廉;施工方案先进合理，实在可行，经济效果好，劳动组织精干，管理层次少，运转敏捷，办事效率高等等。2.3 把握主动即在投标竞争过程中，不管面临什么样的竞争形势，投标企业肯定要擅长把握主动。例如，在选择投标对象时，做到能投那么投，不利那么不投。一般状况下，凡合适本企业施工能力和特点，可发挥企业优势的工程，合适当前企业经营需要，并具备投标条件的工程，外部影响因素对本企业有利等，即可主动参与投标。反之，那么不参与。2.4 随机应变这主要包括三方面的内容:一是在某项工程投标过程中，随着竞争对手的改变，如放弃投标、转变投标策略等，必需准时地修正自己的策略;二是在确定投标报价时，必需依据影响报价较大的企业因素和市场信息改变，适时做出决策;三是敏捷地实行不同的投标策略，一成不变的策略是很难胜利的。3. 投标策略的方法精明的投标策略，除把握以上四个原那么外，更重要的是来自理论阅历的积累，对客观规律的认识和对实际状况的理解，及决策力量和魄力。在理论中，常见的投标策略有以下几种:3.1 靠高程度的经营管理取胜。这主要靠做好施工组织设计，合理确定施工方案;实行合理的施工工艺和施工机械;细心选购材料、设备、选择牢靠的分包单位;支配紧筹而平衡的施工进度，抢工期，力求节约管理费用等等，从而有效地降低工程本钱而获得较大的利润。这种投标策略，本质是通过进步企业经营管理程度来降低工程本钱，并在这个根底上降低投标报价，进步竞争力量，这是企业实行的最根本的策略。3.2 靠改良设计和缩短工期取胜。即认真讨论原设计图纸，提出能降低造价的修改不合理设计的建议，以进步建立单位的吸引力。另外，靠投标提出缩短施工工期取胜，到达早投产、早收益，有时甚至标价稍高，对承包商也是有吸引力的。3.3 低利润策略主要适用于承包任务缺乏时。此外，某些承包商，为了开拓市场，建立信誉，也往往实行低利润政策。3.4 低标价，高索赔策略。是利用设计图纸和说明书不够明确的破绽，有意提出较低的报价，得标后在利用合同中的索赔条款索取补偿。这种“钓鱼〞策略在资本主义建筑市场上是不少见的。从投标企业本身条件、爱好、力量和近