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浅谈房地产企业的合同管理 没有组织严格的监管和审核。导致合同签订与执行脱节，致使其它人员对合同条款规定知之甚少，在工程的设计、施工中简单出现不合标准的现象，给纠纷埋下了隐患。3. 合同执行过程中无视监管在合同的执行中，必要的监管可以有助于执行顺当进展，降低风险，进步质量。但是在实际中，许多企业无视了合同的监管，没有建立的相应合同执行的调整和掌握制度，或者因为管理不科学不标准，管理者的不重视，使掌握制度没有发挥应有的作用。应当认识到，合同不仅仅只是一个部门或者一个岗位的责任，而是需要多个业务部门和职能部门互相协调共同管理的，这样才能保证企业的合同可以得到有效执行，保证公司的正常运转。三、标准合同管理的建议1、建立并完善合同管理制度房地产企业要在国家法律法规的指导下，结合本行业的特点制定并落实合同管理制度。要以企业战略目的为动身点对合同管理进展全面系统的管理，制定合同归口管理、审查、考核等相关制度，对合同签订之前的调研和预备、合同签订的协商和会谈、合同执行过程和执行后的评估全流程依法有序的进展管理，使合同管理过程中的每个环节都运转顺畅，各个环节之间连接流畅。管理制度要确保合同内容标准、执行顺当，通过对合同管理活动进展明确的权责设置和分工协作，到达合同管理的目的。2、设立标准的组织机构房地产企业要依据全面管理、全员参加的原那么，对合同管理的组织机构进展科学的管理。首先要自