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浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 浅谈工程工程物资管理的常见问题及措施2.6信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道。如今是信息社会，信息就是效益。准时拥有信息，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享，最大限度使有效资源得到充分利用，从而到达降低本钱、进步效益的目的。当前，有的单位缺乏这一信息沟通平台，以致使资源得不到共享，个别工程因某些特种物资而延误工期或停工待料，造成不必要的损失。3、解决工程工程建立中物资管理工作存在问题的主要措施3.1加强物资专业人才储藏，建立工程工程内部人才信息库。人才是工程工程不断进展的动力和源泉。在资源配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来都能干好，它需要优秀专业化的人才。应建立工程工程内部物资管理人才中心，不断依据形势的进展需要进展培训，进步人才的专业素养，强化责任意识和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为公司文化的一局部。3.2建立科学有效的监视约束机制。工程工程应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的监视约束机制，使施工物资管理处于受控状态。物资主管部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，连续推行物资设备的公开招标选购工作，加强过程掌握，真正使招标工作不走过程、不流于形式。应进一步标准物资业务程序、帐务记载及物资核算，使现场物资管理程度逐步得到加强和进步。3.3主动主动搞好物资方案工作。现场物资管理工要充分认识物资方案的重要性。物资管理人员要主动主动，不等不靠，在工程上场后第一时间把握物资方案量，做到心中有数，并准时要求工程技术部门复核图纸，掌握好总量及单项工程用量，使掌握和选购有根据，防止倒买倒卖现象发生。3.4仔细做好大堆料及小料的管理工作。大堆料及小料的管理始终是工程物资管理工作的弱点。要做好这项工作，一是要超前思维，及早动手，细致管理；二是不拘泥于形式，不管哪种方法，只要对工程有利，便可以实行。比方大堆料料源问题，可以实行工程自办和联办为主，以地方零星料厂为辅的方法，这样既解决了价格问题，又保证了在关键时刻的供给。再如收方的问题，可以实行两人共同验收，超方量事后追溯问责等制度。对小料的管理可实行常用料价格多家比拟、价格信息备案等方式，并由相关部门结合阶段性评估等方法进展掌握。3.5建立固定资产及周转材料台帐，责任到人。对于机械的用法、保养、修理可责任到人，实行单机单卡核算，定期评估，与责任人的工资奖金挺直挂钩，实在保证机械的寿命及用法效率。对周转材料的维护保养可坚持谁用法、谁保养修理的方法，确保周转次数。3.6建立资源共享信息平台。为实现企业内部资源的共享，最大限度降低本钱，进步整体效益，在企业范围内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要表达在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程工程急需；三是资源丰富，可选择质优价廉的物资品种或厂家；四是节省时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去。由上述的主要措施得知，进步信息化，创新物资管理形式已成为管理进展的一种需要。因此从优化选购管理角度动身，提出新管理形式的构建——“一体化〞，可以集选购、物资调配和财务管理为一个平台，以进步物资的管理程度，降低生产本钱，加快资金周转，提升企业经济效益有着非常重要的意义。该系统完成后，将严格了质量检验程序，加强了仓储管理，可以动态管理、查看企业以及各单位的库存状况，进一步缩短了结算周期，削减了在途物资的资金额，进步了信息共享度，通过物资管理信息系统，加快了物资管理部门的信息沟通，进步了各职能部门的决策程度。而且完全透亮的物资管理系统，极大杜绝了违法、违纪、贪污、腐败现象的发生。5. 结语综上所述，现阶段工程工程的物资管理程度还有待提升，需要各有关部门做好本分工作，充分利用资源，进步工程工程的质量与进度，加快步伐建立统一的物资管理系统。