浅谈如何加强合同履约管理.docxVIP

浅谈如何加强合同履约管理 Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业178浅谈如何加强合同履约管理卢鹏超　中国石油自然?气管道科学讨论院 河北廊坊　065000李　朋　中国石油自然?气管道第一工程分公司　河北廊坊　065000Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业179》接180页内容、双方的权利和义务,分析各种违约的法律后果,有效利用合同爱护自己的利益、限制和制约对方的违约行为,根据合同商定全面履行。4、培训管理加强对合同管理相关人员的法律法规学问培训。只有真正实现思想训练与生产经营管理的有机结合,才能全面进步相关人员的思想道德程度,进步他们自我约束的力量,使企业合同履行监视网络安康有序地运作,让合同责任追究率降至最低最低。抓好合同履行跟踪管理人员的学问培训,促进合同管理工作的不断深化。5、信息和档案管理(1)建立合同管理台账。对本企业所签订的全部合同分类登记,准时记载合同订立和履行状况,以便随时把握和理解合同履行中出现的问题,并进展信息反应。合同台帐可依据实际需要来设置,有的可设综合台帐,有的可设分类台帐。(2)建立信息汇报反应制度。合同履行中的一些问题,其实许多是法律层面的问题,技术性与专业性较强,企业应当慎重对待。企业建立信息汇报和反应的制度和流程,对合同对方的合同履行状况施行有效监控,一旦发觉有违约可能或违约行为,应当准时提示风险。6、付款与结算管理结算是合同履行中的重要一环。财会部门应当在审核合同条款后办理结算业务,根据合同规定付款,准时催收到期欠款。未按合同条款履约或应签订书面合同而未签订的,财会部门有权回绝付款,并准时向企业有关负责人报告。在付款程序中,增加合同管理人员进展审核的环节,有利于掌控合同履行进度,同时在合同履行完毕,合同承办人员要办理合同关闭手续,避开日后发生纠纷。7、检查与监视管理(1)合同检查。合同管理部门应定期或不定期地组织开展对本企业的合同检查。合同检查人员在检查中发觉需要整改的问题,应向被检查单位或部门提出合同管理的根本评价,存在的主要问题及对加强管理的看法,对问题严峻的单位及部门应发出限期整改通知书,催促其问题的整改。企业应根据合同管理的考核与嘉奖制度,对企业各部门、单位的合同管理人员和业务人员工作状况进展检查、考核和评比。要建立常常性的跟踪管理检查机制,明确专人负责,定期或不定期的进展跟踪检查,并将检查状况照实计入合同跟踪管理手册。(2)监视。企业的各级领导和干部必需以身作那么,带头执行监视纪律和规章制度,主动履行合同监视职责和承受监视。要加强不同监视主体之间的协调,部门之间要做到完全的协作,使之产生强大的监视合力,促使监视程序闭环,进步合同履行监视效率。8、评估管理企业应当建立合同管理的后评估制度,至少于每年年末对合同履行的总体状况和重大合同履行的详细状况进展分析评估,对分析评估中发觉合同履行中存在的缺乏,应当准时实行有效措施加以改良。企业的合同管理已不再是简洁的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着亲密的关系。因此,企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。只有依法标准的合同履行管理,全面履行合同,注重履约全过程的状况改变,特殊要把握对我方不利的改变,准时对合同进展修改、变更、补充或中止和终止,才可以维护良好信誉、合理躲避市场风险、保证其顺当实现预定的经营目的,不断进步经营管理程度和经济效益。简介：[1]卢鹏超,女,汉族,河北人,毕业于辽宁石油化工大学,工程管理学士,在管道局讨论院工作,有多年的企业管理和合同管理工作阅历。[2]李朋,男,汉族,辽宁锦州人,毕业于沈阳师范大学,民商法硕士,事企业法务管理工作。员工形成太大的约束,打击了员工的主动性和制造性,并因为权威过重使员工产生畏惧心理。所以,安康的领导力是组织安康成长的必定要求。3、创立优良、丰富的企业文化。多乐士作为一家跨国公司,拥有掩盖到全球80多个国家的55000名员工。面对文化的多元化带来的沟通挑战,多乐士管理层采纳管理人员国籍多元化、性别平衡化的管理制度,胜利拉近了管理者与员工之间、员工与员工之间的间隔 。拓展了企业的包涵性。企业文化的建立供应了员工与管理者良好的沟通气氛,并能强化组织目的,调发动工的主动性。4、建立健全沟通、信息机制。许多企业并不设有特地的沟通部门。沟通部门的设立能使沟通渠道专业化、沟通作业高效化。信息小组、信息部可以与沟通部门协同合作,而信息组的工作更注重信息搜集、甄别、整合、发表,这样可以使假消息得到扼制,增加组织信力。5、采纳科学的方法处