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装修企业岗位说明书介绍 装修企业岗位说明书介绍 PAGE / NUMPAGES 装修企业岗位说明书介绍 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装修企业总经理 直接下级：装修企业副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理 本职工作： 全面负责装修企业的经营工作的正常运转，保持企业的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装修企业内部的管理工作，落实董事会决议； 2、拟订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、依照外面环境、内部情况，向董事长提出战略目标、经营计划、投资方案的调整建 议； 4、依照董事会决定的财务预计方案，组织拟订装修企业的经营预计方案； 5、向分管副总经理建议装修企业的经营投资方向； 6、成立健全企业工作流程，拟订装修企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报 请董事长审批； 7、成立健全质量系统，供应合格的产品和服务； 8、建议装修企业副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员的 聘任及解聘； 9、兼备安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装修工程项目的工作张开并监控装修工程项目的整体施工质量； 11、负责装修工程资料采买及相关资本表格的审查，及对资料采买价格的审批； 12、负责审查《预结算书》 、《装修工程施工合同》 、《装修设计委托合同》等； 13、负责审查图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计更正； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装修企业所有职工的核查权、指导权、分派权；工程进度及质量的督查权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分企业及企业企业的相关职能部门。 外面协调关系： 相关政府部门 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装修企业副总经理 直接上级：装修企业总经理 直接下级：合同预计部经理、工程部经理、财务部、采买部 本职工作： 协助总经理工作，有对装修企业平常运作的指导、指挥、督查、管理的权益，并肩负执 行各项规程、 工作指令的义务， 主持装修企业经营管理工作， 企业各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理拟订企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、督查企业各项规划和计划的推行； 4、负责将企业内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销开支、内部利润指标等计划； 6、向总经理介绍市场部经理、工程部经理、合同预计部经理，设计部经理人选； 7、协调企业各部门人职工作的协作关系； 8、 对工程部、合同预计部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 三、采买岗位说明书 岗位名称：采买部 隶属部门：装修企业 直接上级：装修企业副总经理 本职工作： 全面负责装修企业经营所需的原资料、设备以及耗资品的采买，保证企业的正常运转， 力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必定一一对应； 2、严格执行采买计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对资料进行查收； 4、保持库房内部的干净齐整，货物分类、分批、挨次排放，并认真做好货物的表记； 5、稳固保存好库存物质，做到防火、防盗，并保证货物质量； 6、严格领用和发放物质手续，在发放物质时必定手续齐全时方可发放； 7、对经常使用的库存物质及时向使用人和主管领导反响，保证常备物质急用； 8、每个月供应一份三家以上商家相同规格资料的价格，供企业参照决议； 9、对需要特别保存的物质，必定要按要求保存，保证保存物质的正常使用； 10、如期对保存的物质进行检查， 对需要保护保养的物质必定进行保护保养， 保证物质 的质量； 11、经常与现场施工员联系，及时供应资料，保证施工进度； 12、完成交办的其他任务； 13、积极配合其他部门的工作。 四、工程部岗位说明书 岗位名称：工程部 隶属部门：装修企业 直接上级：装修企业副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作： 负责企业开发项目施工计划的执行，参加企业项当先期工作，协助副总工作，与设计 部进行沟通工作，参加方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的 工作。 工作内容和目标： 1、在子企业的总经理领导下睁动工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验沟通、评比活动； 6、审查检查各施工单位工人薪水发放情况； 7、协调企业内部