企划部部门职责岗位设置及绩效考核.docx

企刻部部门职责 . 尚儘殺置及债数君核 一、部门职责 直属：院长 1、 根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司开展规划及战略。下属公司的目 筹划制订、研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规 2、 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；筹划推进及组织 司重大运营方案、进行市场开展跟踪和策略调整：制立并执行公司的品牌策略，负责 广，管理公司品牌运用情况。 3、 筹划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的工程进行 研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供应行情信息收集、国家法 收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作：并研究、分析、报 告： 4、 协助销售公司完成各种产品的整体营销筹划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略 标战略 划和实施： 协调公 公司产品推 市场调 律法规固立 体系、 销售宏观政策、行销方案进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进 理：对子公司促销费用及广告费用进行费用审核：负责对销售数据的分析、总结、 综合管理：并对以上活动进行跟踪和反应。 行研究和管 归档、备案等 5、 负责公司整体宣传工作，包括制泄年度各项宣传方案、预算编制、媒体采购及实施方案 团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广揭发布，统一组织、协调企业的公关业务。 织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改良措施。 6、 根据企业开展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业 , 对集 定期组 文化推 进方案、设汁企业文化推进方案：企业文化建设活动的筹划组织实施和管理：企业文 良：搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状：监督、指导公司内部宣传册 作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 7、 配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关筹划行为 8、 领导安排的其他工作 二、人员设置及岗位职责 化建设的改 的制作和发行工 经理 1 人、市场情报信息主管 2 人、文案及企划专员 1 人、平面设计主管 1 人 企划部经理 1 人直接上级：院长或市场主管 岗位职责 1、 主持企划部日常管理工作。 供学习参考 2、 制泄公司规划提案，为公司领导提供公司开展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司 开发等专案，提出根本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监 上报执行方案结果和执行总结。 3、 负责公司品牌建设和管理工作，审泄各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责（或协 贏利 督、总结， 助） 主持工程的营销筹划、平而制作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传 的方案，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形彖宣传筹划，组织撰写宣传推 创意设计等 推广费用 广文案、广告 4、 对营销筹划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改良工作。 5、 对公司的企业文化负责：负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐：负责对下属职工进行 指导、培训和考核工作。 6、 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调： 完成领导临时交办的其他 业务 任务。 市场情报信息、主管 2 人 直接上级：企划部经理 岗位职责： 1、协助部门经理搜集工程相关行业信息，建立工程数据库，编写工程行业信息报告，搜集最 业动态信息，并进行科学预测；统汁整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报 应机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道： 2、 负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据 寻销售、市场的需求和生意增长时机，及时提供数据分析报告，维护数拯平台和分析平台。 集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。 3、 收集整理各子公司的活动反应信息，提供市场推广活动的整改建议：监督执行和实施各 场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动； 4、 负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关凋研工作的开展。根据 需求制定市场调研方案，组织筹划市场调研工程，收集和管理竞争者及竞争环境、产品 而的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供工程市场运作建议 5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统讣查询设汁。及时反应信息分析中发现的 相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进：完成企划部各项相关指标 文案及企划主管 2 人直接上级：企划部经理 岗位职责 供学习参考 新行 告信息反 , 探 确保 种市 业务 走势等方 问题和 监控报告 1、 负责集团各种大型活动的组织筹划及