毕业5年，决定一生差距 - 这5年，要做好人生第一次晋升--从新丁.docxVIP

毕业5年，决定一生差距 - 这5年，要做好人生第一次晋升--从新丁 晋升，这是每一个职场人的目标。不过有一个很现实的问题：人人都想晋升，但人人都晋升却是不可能的。一般来说，如果你跟你的老板既不沾亲也不带故的话，那么你总要表现得比别人突出一些才能获得老板的赏识，才有晋升的希望。因此，请从入职的那天起就规划好自己的晋升之路，给你的老板一个提拔你的理由。 想晋升，先得学会像老板那样思考 只有当你像老板一样思考的时候，你才有可能得到老板的赏识而被提拔，也只有当你像老板一样思考的时候，你以后才有可能自己成为老板。 职场上，很多人都有这样一种错误认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他们的公司。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。 在复杂多变、竞争激烈的现代职场中，作为一名员工，只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；只有你真正地像老板一样思考，你才能够成为一名优秀的员工；只有当你像老板一样思考的时候，你才能够真正地领悟到企业的各种战略，跟上企业的发展步伐，进而实现自己的远大抱负；只有当你像老板一样思考的时候，你才有可能得到老板的赏识而被提拔，也只有当你像老板一样思考的时候，你以后才有可能自己成为老板。而如果你仅仅只是把自己看做一个\打工仔\的话，那么恐怕你也就只好做一辈子打工仔了。 在斯瓦布出任卡耐基钢铁公司董事长期间，当时对美国金融界有巨大影响力的摩根财团提出要与卡耐基联合经营钢铁产业的要求，斯瓦布的老板安德鲁?卡耐基对此并没有理会。Ｊ?Ｐ?摩根为此很恼怒，扬言要与卡耐基的竞争对手合作，打击卡耐基。 听到这个消息，安德鲁?卡耐基有些慌张，急忙列了一份清单，找来斯瓦布，说：\按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈联合的事情。\ 通常来说，老板既然已经发话，那么员工只要照做就好了，即便公司遭受了损失，自然有老板承担。但是，斯瓦布却不一样，他接过清单仔细看了一遍，然后对安德鲁?卡耐基说：\根据我所掌握的信息来看，情况并没有想象中那样糟。摩根与我们竞争对手的联合不会一蹴而就。但是，如果按这些条件去和摩根谈判，我们将会遭受很大的损失。\ 卡耐基对斯瓦布提供的信息进行了认真的分析，结果发现自己的确高估了摩根。于是，卡耐基全权委托斯瓦布同摩根谈判，斯瓦布不负所托，争取到了对卡耐基公司有绝对优势的联合条件。面对斯瓦布的咄咄逼人，Ｊ?Ｐ?摩根觉得自己吃了很大的亏，就对斯瓦布说：\现在合作的条款已经拟好了，明天叫安德鲁?卡耐基来我的办公室签字吧！\ 次日早上，斯瓦布再次来到Ｊ?Ｐ?摩根的办公室，向Ｊ?Ｐ?摩根转达了安德鲁?卡耐基的话：\从第51号街到华尔街的距离，与从华尔街到第51号街的距离是一样的。\ Ｊ?Ｐ?摩根半晌没说话，最后终于吐出几个字：\那好吧，我过去签字就好了。我从来没见过你这样的打工者。\实际上，在此之前，Ｊ?Ｐ?摩根从未屈尊到过别人的办公室。 事实上，像老板一样思考是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工像斯瓦布那样站 在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来思考。它不仅是企业持续高速发展的关键，更是员工提升个人能力的重要方式。 以老板的标准来要求自己，可以让一个人在职场中取得更大的进步，这其中包括：具有更强的责任心，努力争取更上一层楼；更加重视对顾客的服务；心智得到更大的提高；赢得更加广泛的尊重；取得更多的合作机会，等等。而对于斯瓦布所效力的卡耐基钢铁公司来说，拥有一个能像老板一样思考的员工，也是公司的幸运。 在ＩＢＭ公司，每一个员工都有一种意识--我就是公司的主人，并且对同事的工作和目标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效沟通，对所从事的工作更是积极主动，并能保持高度的工作热情。而固步自封、管好自己的一亩三分地就万事大吉的员工在ＩＢＭ是没有市场的。 \像老板一样思考\这种工作态度，源于公司创始人托马斯?沃森先生的一次销售会议。 那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯?沃森自己在说，其他人则频频看表，焦躁不安。 面对这种情况，老沃森突然之间不说话了，大概10秒钟后，大家突然发现情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的\Ｔhink\（思考），然后对大家说：\我们共同缺少的正是Ｔhink，对每一个问题的思考，别忘了，我们的薪水都是从公司的利润里来的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。\之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一条建议。实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题加