QC新旧七大手法对比.pptxVIP

教育訓練教材QC----七大手法計數值: 以合格數,缺點數等使用點數計算而得的 數據一般通稱為技數數據.計量值: 以重量,時間,含量,長度等可以量測而得來 的數據,一般為計量值, 如長度,重量,濃度, 有小數點的凡四舍五入都稱之.簡易七手法甘特圖(進度表)工作進度查核流程圖容易掌握工作站,工作內容5W2H愚巧法雷達圖(圓圖)用以比較各部分構成的比例統計圖(條性圖)異常數據一目了然,容易對照比較,得出結論推移圖(趨勢圖)數據對時間變化管理使用, 可以把握現狀,掌握問題點.五圖兩法品管新七大手法?? 關連圖法(CAUSE EFFECT)?? 系統圖法(END-MEANS)?? 亲和图法- KJ法，TKJ法(KAWAKITA JIRO)?? 矩陣圖法(MATRIX DIAGRAM)?? PDPC法(PROCESS DECISION PROGRAM CHART)?? 箭線圖法(ARROW DIAGRAM METHOD)?? 矩陣資料解析法(FACTOR ANALYSIS)一、品管新七大手法的來源：1972年日本科技聯盟整理出七個新手法；1977年在日本開始在企業中推行實施；1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名爲“品管新七大手法”；1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手法。二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：??關聯圖——理清複雜因素間的關係；??系統圖——系統地尋求實現目標的手段；??親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊；??矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係；??PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果；??箭條圖——合理制定進度計劃；??矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析；品管新七大手法的特點：■整理語言資料；■引發思考，有效解決零亂問題；■充實計劃；■防止遺漏、疏忽；■使有關人員瞭解；■促使有關人員的協助；■確實表達過程。 品管新七大手法在品管手法中的地位：■並不取代品管七大手法；■與品管七大手法相輔相成；■與品管七大手法的差異。 ?? 兩種品管七大手法的區別:?? 兩種品管手法之間相輔相成；品管七大手法品管新七大手法理性面感性面大量的數據資料大量的語言資料問題發生後的改善問題發生前計劃,構想‘‘QC’’ 舊七大手法及其作用魚 骨 圖 析 因 果查 檢 表 查 現 象柏 拉 圖示 重 點散 布 圖看 相 關層 別 法判 差 異管 制 圖管 異 常 直 方 圖看 分 布一.查檢表(Check List) 何謂查檢表 在品質管制中最強調的是事實管理,就是要掌握事實,要掌握事實就必須設計查檢表收集數據. (一)設計查檢表的要領 1.能很方便.迅速且正確地收集到數據 2.應考虎到層別的想法 3.查檢項目一般約在5~7項,最末項可加一其他項 4.盡量以數字或符號記錄,避免浪費時間與繁雜的文字記錄 5.履歷要清楚,如查檢期間.查檢頻率.查檢對象.機台別.班別. 查檢人等 (二)查檢表的種類 有二,一為記錄用查檢表,一為點檢用查檢表 1.記錄用查檢表 將發生的狀況,如不良缺點等以數據.劃記等方式記錄者.通常是利用查检表来了解现状或收集数据以作分析之用.例一:Scanner base不良查檢表Scanner base不良查檢表不良項目8/18/28/38/48/108/118/128/13合計刮傷24裂傷1013撞傷28污點48其他12合計1935檢查數100100不良率1935履歷: 查檢期間:98/8/1~98/8/13 收集人:王大林 取樣方式:抽檢機台別:第三台 判定方式:目視例二:亦可用符號直接記錄不良或缺點者 日期12/112/212/312/41A王ΧXOXOO△O△O△△△B李XXOXX△XXXX△△XOXXXXXX2A陳XXO口XOX口口口B林XXOOXOOXOOOXOO機台點缺班作業者履歷: 查檢期間: 12/1~12/4 調查機台: #1及#2 調查班別: A班及B班 作業者:王XX.李XX.陳XX.林XX 符號表示: O:刮傷.裂傷; △:凹痕;X:毛邊;口:其他例三:直接顯示不良或缺點位置者XXXXXXXOOXXX履歷: 機 台: 第4台; 符號表示: X: 裂痕; O:刮傷; :污點 檢 查 人: 王XX 操 作 人: 林XX2.點檢用查檢表: 用於確認某些作業是否完成以避免事故之發生.例:每日下班車間點檢表項目12/112/212/3機台是否全關閉 √ √√現場已打掃√√窗戶皆關妥√√冷氣已關閉√√√密碼已設定√√√XX注: “√”為一切正常; “X”為有問題; “ ”為有問題,但已處理完畢.X(三) 使用查檢表應注間之事項 1.必須依層別收集有用之數據 2.收集