PLM业务蓝图规划培训.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3F0023 PLM业务蓝图规划培训 ;照片 (免冠正照);;;;;业务蓝图定义;业务蓝图主要内容;业务蓝图价值;;蓝图设计方法;蓝图设计方法;蓝图设计方法;蓝图设计方法;蓝图设计方法;蓝图设计方法;;;;零部件及文档管理—目标 ;零部件管理—现状;零部件管理—现状;零部件管理—问题;零部件管理—分析和建议;零部件管理—业务模型;零部件管理—业务模型;文档管理-现状;文档管理-问题;文档管理—分析和建议;文档管理—业务模型;文档管理—业务模型;文档管理—业务模型;文档应用未来业务场景;文档应用未来业???场景;零部件应用未来业务场景;零部件应用未来业务场景;;产品结构管理—目标;产品结构管理--现状流程;产品结构管理--问题;措施;产品结构管理—建议;1、BOM的业务流 1)设计BOM的创建和审批 2)工艺BOM的转换和审批 3)设计BOM 和工艺BOM在PLM系统中管理,其中工艺BOM通过ERP接口传递结构和相关信息到ERP系统。 2、产品结构对象的信息流 产品结构对象的信息流是单向递增的过程; 3、BOM的生命周期发布状态 S 试制、A小批和B批量;;查找受影响数据;配置BOM;;狭义的产品结构:由成品和零部件通过使用关系形成的树状BOM结构。 广义的产品结构:由成品、零部件、文档及相关变更通过相互关联形成的树状结构,它是在产品开发的过程中自然形成的,体现了以产品结构为核心的各种信息的管理。 通过产品结构树,我们可以很快地从一个对象得到它相关的各种信息,也可以快速准确地形成各种所需的报表。 PLM系统将以产品结构为核心进行产品数据的管理。;;序号;BOM批量修改功能 BOM批量修改功能包括:删除、添加、替换、改用量 通用件被修改(删除、添加、替换、改用量)时,使用Where-Used列出全部父项(被添加时需要知道一定条件),然后可以挑选部分或全部父项,加入受影响件关系下,这些为需要修改BOM的Part 每次针对一个通用件的修改,由一个任务执行,在每个任务下构建受影响件(父项/BOM)、被替换件(删除)、替换件(添加)之间的关系;BOM视图(BOM View):是一个PLM业务对象,其中包含了Item Revision的单层结构,通过BOM视图链接(BOM View Link)与Item Revision关联。 BOM View可以独立于Item Revision等数据,分别进行修改编辑、权限控制及审批发布,并且BOM View的属性信息可以根据视图类型进行扩展。 视图类型(View Type):用以表明视图特点或用途,如设计视图、工艺视图,以便于区分同一版本下的不同类型BOM View。管理员可以定义任意多个View Type,并指定默认视图。;Item Master;1;在产品生命周期过程中,BOM贯穿于各个阶段,包括设计视图、工艺视图等。具体应用过程如下: 根据企业业务模式及自身特点,明确各种可能用到的视图类型及默认视图类型,如设计视图、工艺视图等。 根据产品特点创建编辑产品结构,完成某一类型的产品视图,如设计视图,审批发布。 根据工作需要及前期已完成的某一视图类型完成其它视图,如工艺视图,审批发布。 根据业务需要查看产品的任意视图类型。;应用架构;应用场景;;;变更管理—目标;;变更管理—现状流程与问题;变更管理—现状流程与问题;变更管理—现状流程与问题;变更管理—分析和建议;变更管理—建议;变更管理—建议;变更管理—建议;变更管理—建议; 相关人员提出问题报告,技术人员根据问题报告提出变更单,执行变更单流程;经审核通过同意变更后,分解任务,下发变更任务,设计人员接收到变更任务后才对需要变更的对象(如零部件、CAD文档)进行修订,变更对象修订后一般还需要执行其本身原先的流程(如零部件签审流程或CAD图档签审流程),变更对象签审完成后才完成变更任务的流程,所有的任务完成后,EC完成,PR关闭,所以CMII的变更流程是个闭环的控制流程;; 变更管理—业务模型;通道:快速变更 ;通道:标准变更;通道设置规则; 变更管理高阶流程;变更对象 PR(问题报告)、EC(变更单)、Task(任务) Change Information(更改信息);请您留下对讲师和课程的评价与建议!

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
文档贡献者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档